Entrepreneuriat - Aide à la création d'entreprise
GROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL
Objectifs de la formation
Apprendre les fondements de l'entrepreneuriat et développer les bases d'un projet dans toutes ses dimensions, en passant de l'idée au premier prototype en 6 étapes clés :
1 - Dimension RH : Se découvrir en tant qu'entrepreneur et aligner son projet avec soi même
2 – Dimension Marketing : Passer de l'idée à un besoin validé, segmenter les cibles et identifier la proposition de valeur d'un projet
3 - Dimension opérationnelle : Prototyper et tester un MVP (minimum viable product) auprès des cibles, puis affiner en analysant les retours.
4 – Dimension financière : Comprendre les différents modèles de revenus et définir un Business Model pertinent. Construire un Business plan.
5 – Dimension communication : Identifier les valeurs d'une marque ('branding'), et déployer une charte graphique et un support de présentation adaptés.
6 – Dimension développement : Préparer un pitch-deck pour défendre un projet auprès de futurs partenaires ou investisseurs, et anticiper les évolutions organisationnelles liées à la croissance.
Programme
L'ensemble du parcours s'articule autour d'un projet de création d'entreprise en environnement réel, porté par chaque participant. A chaque étape sont délivrés des outils et méthodes génériques, qui seront appliqués de manière personnalisée à chaque projet.
- Outils RH de développement personnel liés à la création d'entreprise :
Analyse de son profil d'entrepreneur : forces, faiblesses, valeurs, motivations, parcours antérieur…
Comment mettre en cohérence son profil
Méthodes d'organisation personnelle et collective pour démarrer une activité
– Méthodologies Marketing et commerciales pour cerner les cibles, comprendre leurs besoins et y répondre
Comment identifier les segments clients et valider leurs besoins / attentes via un processus d'exploration en plusieurs étapes, permettant de comprendre et affiner l'expérience qu'il faudra leur proposer
Le Lean Canvas ou comment construire une proposition de valeur innovante/ différenciante pour chaque segment client
- Prototypage, tests utilisateurs et création d'une communauté :
Du Lean au MVP (minimum viable product)
Introduction aux outils de prototypage rapide pour concrétiser un service / un produit / une application
Pourquoi et comment créer une communauté, la fidéliser et la développer via les réseaux sociaux
– Approche financière : le Business Model et son impact, l'ébauche du Business Plan
Définir un Business Model : typologies principales existantes, sources de revenus selon les activités, structures de coûts, indicateurs de performance, modes de distribution…
Comment allier modèle économique et impact : les bases du 'Sustainable Business Model Canvas' ou comment prendre en considération les externalités du projet en phase avec les 21 ODD de l'ONU.
Ebauche de Business Plan : structure- type, modalités d'adaptation à la nature du projet, premiers éléments chiffrés sur les ressources (de toute nature) nécessaires pour développer le projet, sur les produits attendus
– Communication et Branding :
En fonction des valeurs de la marque, comment déployer de manière frugale une charte graphique et un support de présentation charté du projet et/ou un site web.
Exploration des méthodes et outils pour développer la visibilité et la notoriété du projet (produit ou service), notamment en identifiant des influenceurs et en interagissant avec eux.
Les techniques du Growth Hacking permettant de générer plus de leads
–Développement du projet : augmenter son attractivité auprès de partenaires et anticiper les évolutions organisationnelles
Méthodes de préparation et mise en forme d'un pitch-deck efficace
Techniques de présentation d'un projet à l'oral (Elevator pitch) pour le défendre auprès de futurs clients ou partenaires ou investisseurs.
Organisation et développement : comment anticiper et structurer l'évolution des besoins RH, matériels, Marketing , achats…en vue d'accompagner la croissance de l'activité
Résultats attendus
Validation du Bloc RNCP36420BC06 - Conduire un plan d'action opérationnel
Les points forts
Pédagogie pragmatique, basée sur du concret, permettant de construire un véritable plan d'actions
Accompagnement personnalisé dans la durée
Accès à un réseau d'entrepreneurs
Accès aux 1000m2 d'espace de co working sur les campus de Kedge
La certification
DIPLOVIS Programme supérieur de gestion et de commerce
- TypeTitre RNCP
- Niveau de sortieBAC+3 ou 4 : licence, master 1, maîtrise (NIVEAU 6)
- Spécialité (NSF)Commerce, vente
- DomaineManagement opérationnel
- Métier viséResponsable de département en grande distribution
RNCP 36420 RS -1 CertifInfo 113426 Organisme & lieu
- OrganismeGROUPE KEDGE BUSINESS SCHOOL
- Région