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Titre RNCP 100% CPF

EMBA DUO Bloc1 Bloc4 Bloc5

AUDENCIA

20 000 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Loire-Atlantiquelieu

Objectifs de la formation

Bloc 1 : Élaborer et déployer la stratégie responsable d'une unité opérationnelle
Analyse stratégique : Évaluer l'environnement externe marché, concurrence et les ressources internes pour définir une stratégie de développement.
Responsabilité sociétale : Intégrer les enjeux sociaux, environnementaux et normatifs dans la stratégie.
Cartographie des parties prenantes : Identifier les acteurs clés et les ressources RSE pour formaliser la stratégie globale.
Indicateurs de performance : Utiliser des outils de mesure financière et non financière pour suivre la réalisation de la stratégie.
Plan d'action stratégique : Construire un plan d'action et un business plan associés, en s'appuyant sur les ressources internes.
Communication et mobilisation : Fédérer les collaborateurs autour de la stratégie et communiquer les résultats aux parties prenantes.
Bloc 4 : Piloter la performance financière et extra-financière de l'unité opérationnelle
Intégration des indicateurs : Intégrer les indicateurs financiers et extra-financiers dans les processus décisionnels.
Relations avec les parties prenantes : Évaluer les interactions avec les parties prenantes financières et non financières pour construire un modèle de pilotage adapté.
Analyse financière : Analyser les indicateurs financiers pour établir un diagnostic, évaluer la rentabilité, les flux de trésorerie et les modalités de financement.
Décisions d'investissement : Prendre des décisions de financement et d'investissement en évaluant la rentabilité et l'incertitude associée.
Outils de pilotage : Élaborer des outils pour évaluer les objectifs qualitatifs et quantitatifs, et corriger les écarts par rapport aux objectifs stratégiques.
Bloc 5 : Piloter la chaîne de valeur innovante et responsable de l'unité opérationnelle
Vision globale : Définir une vision globale de la chaîne de valeur, incluant la supply chain, l'innovation et la gestion des données.
Supply chain responsable : Structurer et piloter un modèle de supply chain conforme aux engagements RSE, en planifiant les opérations et en optimisant les liens entre les activités.
Utilisation des données : Exploiter les données et l'intelligence artificielle pour répondre aux besoins décisionnels, en intégrant les aspects humains, éthiques et réglementaires.

Programme

Stratégie d'entreprise
Enjeux économiques et globalisation
Business plan
Ethique des affaires
Préparation du projet stratégique individuel
Analyse financière
Finance d'entreprise
Management de la performance
Management des systèmes d'information
Transformation digitale
Management de la supply chain et logistique
Management de l'innovation

Résultats attendus

Validation des certifications des blocs 1 blocs 4 et Blocs 5 du titre de niveau 7 "Directeur d'Unité Opérationnelle"

Les points forts

Un profil de dirigeant capable de :
Construire une stratégie durable et mobilisatrice,
Prendre des décisions financières éclairées,
Innover et piloter efficacement les processus internes dans une logique de performance globale et responsable

La certification

Directeur d'unité opérationnelle

RNCP 36461 RS -1 CertifInfo 113453

Organisme & lieu

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