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Titre RNCP 100% CPF

EMBA Coordination d'une chaîne de valeur innovante et responsable de l'unité opérationnelle

AUDENCIA

6 500 €à partir de
70 hdurée
2sessions actives
Loire-Atlantiquelieu

Objectifs de la formation

Définir une vision globale de la chaîne de valeur de l'unité opérationnelle permettant de piloter les dimensions suivantes : la supplychain et son impact sur la performance des activités, l'innovation et son impact sur les marchés, la DATA /Intelligence Artificielle et sa traduction dans les activités.
Structurer et piloter un modèle de supply chain de l'unité opérationnelle pour optimiser les liens entre les activités de base et de soutien : structurer les contributions de la Supply Chain à la chaîne de valeur tout en veillant à sa conformité aux engagements RSE définis par la stratégie, piloter la supply chain en planifiant les opérations et tâches de chaque composante (logistique amont, aval, gestion des stocks, prévisions).
Intégrer la culture de l'innovation dans la chaîne de valeur de l'unité opérationnelle pour accélérer l'intégration de l'innovation dans les activités de base (logistique, fabrication, commercialisation et marketing...) et dans les activités de soutien (RH, infrastructure, processus achat...), mailler les dispositifs d'innovation de l'unité opérationnelle avec les réseaux de valeur de l'innovation (écosystème composé de dispositifs externes) et améliorer leur performance.
Actionner et piloter la data pour répondre aux besoins décisionnels des activités : comprendre et identifier le potentiel de l'intelligence artificielle et de l'utilisation des données massives pour l'unité opérationnelle afin de détecter des opportunités économiques, analyser l'impact de l'usage de l'IA sur l'unité opérationnelle, en intégrant et anticipant les transformations en ressources humaines et matérielles, pour assurer la pérennité de la mise en oeuvre des solutions, piloter la data en prenant en considération les aspects humains, éthiques et réglementaires de l'utilisation des données.

Programme

Module "Strategic IS" : permet de comprendre comment L'évolution influe sur la stratégie de l'entreprise et sur la manière dont l'informatique améliore non seulement l'existant, mais construit également l'avenir. Au cours des 30 dernières années, les entreprises ont utilisé des systèmes d'information pour accélérer l'automatisation, améliorer les processus et conquérir de nouveaux marchés grâce au e-commerce. Ces étapes ont nécessité d'importants changements dans les processus métier. Aujourd'hui, l'utilisation des systèmes d'information et en particulier du big data permet aux entreprises d'adapter leur stratégie en fonction de l'évolution des attentes de leurs clients.
Module "Digital transformation" : il repositionne l'enjeu stratégique, organisationnel et humain pour les organisations. Comment changer radicalement l'utilisation des nouvelles technologies, changer son fonctionnement en interne (structure, outils, comportements) et vers l'externe. L'entreprise est-elle prête ? Ses besoins en changement technologiques sont-ils définis ? Pourquoi et comment investir pour produire ces services et produits attendus avec un objectif de performance.
Module "Management de la supply chain" : il permet d'identifier cette thématique comme un levier stratégique de création de valeur. Celle-ci peut prendre différentes formes : la satisfaction du client par la qualité du service délivré, la baisse des coûts logistiques et des stocks, la meilleure utilisation des capacités industrielles et la contribution aux enjeux du développement durable.
Le module « Management de l'innovation » permet d'analyser les principaux enjeux stratégiques liés à l'innovation.
Comprendre comment l'innovation est devenue un enjeu stratégique de compétitivité et de concurrence.
Comprendre le rôle de l'innovation et du changement technique dans la performance économique de l'entreprise.
Analyser la relation entre innovation et stratégie.
Encourager les comportements créatifs et innovants.

Résultats attendus

Pour obtenir le bloc de compétences 05 de la certification, vous devrez passer des évaluations. La réussite à ces épreuves de validation permettra la délivrance d'une certification du bloc 5.

Les points forts

Piloter la Supply Chain et gérer la chaîne de valeur. Intégrer le digital dans la stratégie d'entreprise, repenser l'organisation du travail et les postures managériales. Aligner les processus et les systèmes d'information sur les priorités stratégiques.

La certification

Directeur d'unité opérationnelle

RNCP 36461 RS -1 CertifInfo 113453

Organisme & lieu

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