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Titre RNCP 100% CPF

DIRIGEANT D'ENTREPRISE

CEPI

43 250 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Nordlieu

Objectifs de la formation

Le dirigeant d'une entreprise ou autre organisation est le manager de référence, il est le garant de la pérennité et du développement de la structure dans toutes ses dimensions financière, organisationnelle, humaine et commerciale. Il satisfait aux attentes des clients ou des bénéficiaires, en respectant les volontés du Conseil d'Administration (actionnaires, investisseurs ou membres dans le cas des associations). Il définit la politique générale de la structure. Il est mandaté pour créer durablement de la valeur pour chacune des parties prenantes. Il supervise la mise en œuvre des décisions prises. Il porte la responsabilité des engagements.
La fonction de dirigeant est au cœur de la modernisation et du développement des organisations. Il a pour mission de définir, d'adapter et de mettre en œuvre la stratégie de l'entreprise ou de la structure dont il a la charge ; favorisant ainsi la pérennité et la croissance de la structure concernée (publique, privée ou associative).

Programme

La première étape vise à maîtriser les outils d'analyse externe et interne. Elle couvre l'étude de l'environnement macro et sectoriel (PESTEL, Porter), les méthodologies d'études de marché ainsi que la veille stratégique, permettant d'identifier les facteurs clés de succès. En parallèle, l'analyse interne mobilise des référentiels structurants (VRIO, chaîne de valeur, matrices BCG et McKinsey) pour évaluer les ressources, compétences et portefeuilles d'activités.
La deuxième dimension porte sur le diagnostic global et financier. Elle inclut la lecture approfondie des états financiers, l'analyse de la performance (SIG, CAF), de la structure (FRNG, BFR) et des ratios, afin d'objectiver la santé de l'entreprise. Ces éléments sont ensuite synthétisés via des outils comme la matrice SWOT pour formuler une problématique stratégique claire.
La troisième phase concerne la construction des orientations stratégiques. Elle intègre la définition de la mission, vision et raison d'être, puis l'élaboration de choix stratégiques (Porter, Ansoff) et leur modélisation via le Business Model Canvas. La réflexion est enrichie par des approches de scénarisation et de gestion des risques.
Enfin, le programme intègre des dimensions transversales essentielles : transformation digitale et IA, enjeux RSE (ODD, ACV), ainsi que les techniques de communication stratégique (storytelling, argumentation). L'ensemble vise à produire une stratégie cohérente, responsable et convaincante, alignée avec les mutations contemporaines.

Résultats attendus

Le dispositif de validation des acquis repose sur une logique professionnalisante visant à évaluer la capacité du candidat à mobiliser concrètement ses compétences dans des situations réelles ou simulées, proches de son environnement professionnel.
Chaque bloc de compétences fait l'objet d'une certification autonome, structurée autour d'une étude de cas réelle ou contextualisée. Le candidat doit produire des livrables opérationnels (diagnostic stratégique, plan de déploiement, dispositif de pilotage, plan de transformation ou stratégie internationale) directement exploitables en entreprise. Cette approche permet de vérifier non seulement l'acquisition des principes théoriques, mais surtout leur mise en application.
L'évaluation repose systématiquement sur un double dispositif :
un dossier écrit, dans lequel le candidat formalise son analyse, ses recommandations et ses choix structurés ;
une soutenance orale, permettant d'apprécier sa capacité à argumenter, convaincre et défendre ses décisions dans une posture de dirigeant.
Les critères d'évaluation portent sur la pertinence des analyses, la cohérence des préconisations, la maîtrise des outils méthodologiques, ainsi que la capacité à intégrer les dimensions financières, humaines, organisationnelles et environnementales.
Ce dispositif valorise également l'expérience professionnelle préalable, exigée comme prérequis, en s'inscrivant dans une logique de transfert direct des acquis en situation de travail.
En synthèse, la validation des acquis s'appuie sur une évaluation exigeante, orientée résultats et décision, visant à certifier une compétence globale de pilotage stratégique et opérationnel.

Les points forts

Partage entre pairs
Pédagogie active
Etudes de cas concrets - partage avec dirigeant
ROI pour le participant pour le participant et l'entreprise avec un mémoire professionnel qui traite de la problématique de l'entreprise

La certification

Dirigeant d'entreprise

RNCP 37822 RS -1 CertifInfo 115083

Organisme & lieu

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