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Titre RNCP 100% CPF

DIRIGEANT D'ENTREPRISE DE L'ECONOMIE SOCIALE ET SOLIDAIRE (DEESS)- BLOC DE COMPETENCES 5 - STRUCTURATION ET PILOTAGE DE LA DYNAMIQUE INTERNE DES RELATIONS HUMAINES EN LIEN AVEC LES VALEURS ET LE PROJET STRATEGIQUE DE L'ENTREPRISE ESS

ASSOCIATION REGIONALE DU TRAVAIL SOCIAL NOUVELLE-AQUITAINE

2 132 €à partir de
74 hdurée
1session active
Girondelieu

Objectifs de la formation

BLOC DE COMPETENCES 5 Structuration et pilotage de la dynamique interne des relations humaines en lien avec les valeurs et le projet stratégique de l'entreprise ESS
- Diriger son organisation de façon systémique en prenant en compte les fondamentaux juridiques, les enjeux de la complexité et du changement
- Conduire une politique RH en cohérence avec le projet politique et le projet stratégique de l'entreprise ESS
- Piloter le développement des compétences des équipes au regard du secteur d'activité et du projet de développement stratégique, anticiper les évolutions de l'emploi et des compétences en interne (GEPP) et dans son environnement (évolutions des métiers- nouvelles technologies ).
- Utiliser les techniques de management des personnes, les techniques d'animation des instances et les principes de négociation pour mobiliser et fédérer les différents acteurs de l'entreprise (salariés, bénévoles, élus) autour du projet collectif.

Programme

BLOC DE COMPETENCES 5 Structuration et pilotage de la dynamique interne des relations humaines en lien avec les valeurs et le projet stratégique de l'entreprise ESS
-B5.1 : Mise à jour du bilan entrepreneurial et des orientations stratégiques 0.5 jour
-B5.2 : enjeux et analyse de la politique de gestion des ressources humaines 2,5 jours
Définir sa politique de GRH en lien avec son projet stratégique.
-B5.3 : GEPP (gestion des emplois et des parcours professionnels) : conduite du changement 2 jours
Structurer le mode de gestion et de développement des compétences techniques, sociales et politiques des acteurs de la structure et identifier et garantir les obligations de l'employeur pour sécuriser le système de l'entreprise.
-B5.4 : Management/mobilisation des acteurs en interne 3 jours
-B5.5 : Analyse des Pratiques Managériales (APM) : accompagnement du changement 2,5 jours
Comprendre la technique de l'analyse de pratiques managériales pour identifier les spécificités managériales d'une entreprise de l'ESS et structurer les axes et les pratiques managériales.
-B5.6 : Structuration et écriture du rapport de certification 1 jour
Travailler le fond et la forme du livrable attendu pour la certification du bloc.
Le dispositif de formation s'appuie sur une démarche pédagogique de formation-action : l'ensemble des modules de formation se nourrissent d'analyse de situations professionnelles, d'expérimentations et d'outils de gestion relatifs à la fonction managériale.
Les chantiers sont issus des entreprises du secteur ou des entreprises des participants eux-mêmes.
Des temps de recherche et de travail autonome, individuel ou collectif, sont aménagés à l'intérieur de modules de formation pour permettre un travail de recueil de données et de formalisation en fonction des thématiques abordées.

Résultats attendus

Employabilité du dirigeant sur un secteur porteur de valeur
Pérennisation de l'entreprise.
Le titre DEESS s'obtient par la validation des 6 blocs de compétences. Les blocs sont certifiables indépendamment les uns des autres et un bloc reste acquis de manière illimitée dans le temps à partir de sa date d'obtention. Le/la candidat(e) a un délai de 5 ans pour présenter à nouveau les blocs qui n'ont pas été réussis ou n'ont pas été présentés à partir de la première soutenance.

Les points forts

250 dirigeants certifiés sur 7 régions. Réseau national ; Formation action : approche systémique consolide l'entreprise et professionnalise ses dirigeants.
Des intervenants qualifiés et experts ayant développé des pratiques et réalisé des recherches

La certification

Dirigeant d'entreprise de l'économie sociale et solidaire

RNCP 37999 RS -1 CertifInfo 100769

Organisme & lieu

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