Développer ses compétences managériales : Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle RS 6931
Vastes Ressources
Objectifs de la formation
Définir les objectifs des membres de l'équipe en adéquation avec les besoins spécifiques du service
Attribuer les missions et tâches du service aux collaborateurs
Élaborer des outils de pilotage des activités de son service
Réaliser des entretiens individuels de suivi des collaborateurs du service
Animer des réunions d'équipe
Adapter son style managérial et sa communication face aux différentes situations managériales
Programme
26h d'elearnig comprenant 8h d'accompagnement visio synchrone dont voici la répartition sur 6 semaines :
*1 ère semaine : Module 1 et 2 en elearning +1h de visio synchrone
* 2ème semaine : Module 3 et 4 en elearning + 1h de visio synchrone
* 3ème semaine : Module 5 et 6 en elearning + 1h de visio synchrone
* 4ème semaine : Module 7 et 8 en elearning + 1h de visio synchrone
* 5ème semaine : Module 9 en elearning + 2h de visio synchrone pour le module 10 afin d'aborder les différentes étapes de la préparation d'une animation de réunions d'équipe et présenter la méthode Process com, outil d'analyse de communication utilisé par les manager pour identifier les profils de personnalités des membres de
leur équipe.
* 6ème semaine : Préparation à l'évaluation finale devant jury 2h de visio synchrone pour la révision et les mises en situation.
- Semaine 1 Module 1 et 2 le manager prend ses fonctions et pilote l'activité de son équipe : reprise des fiches récapitulative sur les niveaux de maturité en identifiant où le stagiaire se situe, reprise des 5 rôles de Peter Drucker et utilisation de l'auto-diagnostic de leadership pour identifier avec le stagiaire son fonctionnement. Redéfinir ensemble la notion d'objectifs SMART avec des propositions d'objectifs à identifier comme SMART ou non et pourquoi, Identification de l'importance de KPI et explication d'analyse de résultats. Reprise des leviers motivationnels pour identifier les besoins de chaque membre de l'équipe et comment mettre en place les leviers motivationnels
--Semaine 2 Module 3 et 4 Style de management et communication du manager : Reprise de l'autodiagnostic afin d'identifier le style de management privilégié du stagiaire et aborder la nécessité d'adapter son style managérial en fonction des situations (compétences/motivation). Revoir le cas concret et la notion de cycle d'apprentissage. Identification de l'importance de la communication avec des simulations pendant la visio du verbal, paraverbal et non verbal
-Semaine 3 Module 5 et 6 Les entretiens managériaux, le manager entretient sa relation et entretien adapté : représentation des différents entretiens et leur spécificité , affichage de la méthode DESC avec exemple direct et simulation lors de la visio.
- Semaine 4 Module 7 et 8 Planifier les réunions et Communication et Management des Situations Délicates : parcours diaporama des différents styles de réunion et les étapes nécessaires vérification des acquis et compréhension, Listes d'exemples de situation délicates et analyse des outils de gestions de conflits ,CNV et accompagnement au changement
- Semaine 5 Module 9 et 10 : Analyses des résultats du quizz final, reprises des incompréhensions et difficultés. Module 10 sur l'animation des réunions d'équipe
-Semaine 6 : Préparation à l'évaluation. Reprise du contenu du cas concret, questions, réponses sur la rédaction du stagiaire et ses choix.
Résultats attendus
Maitriser les outils et les concepts abordés pendant la formation afin de les intégrer dans son activité professionnelle
Obtenir la certification : Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle RS 6931
L'évaluation certificative se fera sous forme de préparation écrite et de mises en situation portant sur l'animation d'une réunion d'équipe et le suivi de la performance d'un collaborateur.
Le candidat sera évalué par un jury professionnel composé de deux membres :
· 1 membre salarié de l'organisme certificateur Manitude
· 1 membre externe à l'organisme certificateur Manitude
Les évaluateurs sont des professionnels disposant d'au moins trois ans d'expérience dans le domaine managérial et devront respecter les exigences d'impartialité, d'indépendance et de dissociation du parcours de formation définies par le certificateur Manitude et France Compétences.
La décision finale sera prise par le certificateur Manitude lors d'un jury de délivrance de certification.
En cas de réussite, un certificat de compétences sera édité par Manitude et remis à l'apprenant par le centre de formation.
Les points forts
Les modalités d'enseignement (mise en situation, exercices, QCM, etc.)
Les modalités pédagogiques (blended learning)
La répartition synchrone/asynchrone
Plateforme utilisée disponible 24/24 7J/7
Assistance technique : référente technique et pédagogique
La certification
Intégrer le management d'équipe dans son activité professionnelle
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- DomaineAnimation motivation équipe
RS 6931 CertifInfo 118043 Organisme & lieu
- OrganismeVastes Ressources
- Région