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Titre RNCP 100% CPF

Design Leadership & Management

TheDesignCrew

2 490 €à partir de
Durée variabledurée
0session active
Parislieu

Objectifs de la formation

Cette formation ne prépare qu'à la validation du bloc de compétence #2 de la certification Product Designer : Traduire le concept Digital en interface utilisateur.
La formation Design Leadership & Management a pour objectif d'équiper les participants des compétences essentielles pour manager, construire et faire progresser une équipe design. Elle couvre également la posture à adopter et les arguments pour convaincre de la valeur qu'apporte le design à une organisation.
À l'issue de la formation, l'apprenant·e sera capable de :
• Comprendre les enjeux et la posture du rôle de Design Leader ou Design Manager : les attendus, responsabilités, et compétences humaines clés.
• Construire un plan d'action pour vos 100 premiers jours dans ce rôle afin d'être opérationnel/-le et légitime dès le démarrage.
• Structurer, recruter et faire progresser une équipe design : identifier les profils, définir les process, instaurer culture, rythmes et rituels de travail.
• Développer les compétences managériales et relationnelles nécessaires à ce rôle : feedback, posture, communication, alignement inter-équipes, gestion de parties prenantes.
• Mettre le design au cœur de la stratégie d'entreprise : développer une culture design forte, démontrer l'impact du design et influencer la stratégie produit/organisation.

Programme

La formation se déploie sur 3 samedis consécutifs, animés par des mentors experts ayant construit des équipes design chez Deezer, Qonto, BlaBlaCar, Datadog ou Kolecto.
Jour 1 – Comprendre le rôle de Design Leader & Manager
• Panorama des responsabilités clés : pilotage, vision, arbitrage, coaching, communication, influence.
• Identifier les compétences managériales, stratégiques et humaines essentielles à la prise de poste.
• Clarifier les attentes de l'entreprise : impact attendu, contribution aux OKR, place dans la gouvernance produit.
• Construire les fondations de ses 100 premiers jours : priorités, diagnostic d'équipe, terrain de jeu, relations clés.
Jour 2 – Structurer, recruter et faire progresser son équipe design
• Structurer une équipe design selon la stratégie produit : organisation rôles, responsabilités, …
• Mettre en place les process de recrutement : définition des besoins, scorecards, entretiens, exercices, arbitrages.
• Déployer une gestion de la performance claire : feedbacks réguliers, évaluations, alignement, contrats de progression.
• Accompagner la progression individuelle et collective : coaching, mentoring, formation, répartition des missions.
• Construire une culture d'équipe saine : communication, autonomie, responsabilité, collaboration.
Jour 3 – Faire du design un pilier central de l'entreprise
• Développer et diffuser une culture design au sein de l'entreprise : évangélisation, communication, rituels, gouvernance.
• Mettre en place une gouvernance et des process scalables : DesignOps, workflow, revues design, documentation, outils.
• Définir et suivre les indicateurs d'impact du design : qualité, delivery, vitesse, satisfaction utilisateurs, effet sur la performance produit.
• Démontrer et communiquer l'impact du design auprès des parties prenantes internes.
Tout au long de la formation
• Échanges entre pairs et retours personnalisés des mentors.
• Exercices individuels permettant à chacun·e de travailler sur son propre contexte professionnel et son plan d'action pour évoluer vers un rôle de leadership design.
• Accès à une communauté d'alumni et à des ressources dédiées.

Résultats attendus

À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
• Définir clairement leur rôle et leur posture en tant que Design Leader/Manager, avec un plan de montée en responsabilité et d'impact interne.
• Mettre en œuvre un plan concret pour leurs 100 premiers jours dans leur nouveau rôle : prioriser les actions, gérer les parties prenantes, structurer leur terrain.
• Établir une structure d'équipe design adaptée aux objectifs business, mettre en place les processus de recrutement, progression, feedback et gestion de talents.
• Créer ou renforcer une culture design au sein de leur organisation, articuler le design à la stratégie produit/entreprise, et valoriser le design comme levier business.
• Mesurer, communiquer et défendre l'impact de leur équipe design : définir des indicateurs pertinents, raconter le progrès, influencer les directions.

Les points forts

• Formation intensive sur 3 samedis
• Des mentors issus de Deezer, Qonto, Datadog, BlaBlaCar, Heetch ou Kolecto
• Une méthode "learning by doing"

La certification

Product designer

RNCP 41415 RS -1 CertifInfo 119926

Organisme & lieu

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