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Certif. RS 100% CPF

D'Expert à Manager : Intégrer des Missions Managériales dans sa fonction

INSTITUT STEVE LEGALLE

1 690 €à partir de
16 hdurée
5sessions actives
Rhônelieu

Objectifs de la formation

La certification s'adresse à des professionnels, experts métiers qui n'ont jamais encadré d'équipe et qui bénéficient d'une promotion vers une fonction complémentaire en management d'équipe de proximité dans leur service.
L'expert métier devant intégrer des fonctions managériales dans son activité va devoir assurer une fonction de manager d'équipe de proximité tout en maintenant son activité. Il s'agit là d'un complément d'activités qui va consister à encadrer le travail d'une équipe et pour cela il devra :
- Répartir le travail entre les collaborateurs.
- Planifier les missions dans le temps
- Effectuer un suivi pour valider l'atteinte des objectifs
- Accompagner, motiver, conseiller, orienter et former les collaborateurs au niveau individuel et collectif.
Manager une équipe de proximité au quotidien est une compétence importante pour l'entreprise, mais également pour les membres de l'équipe. Un responsable ayant cette compétence pourra apporter son soutien au développement en compétences des équipes.
La certification valide la compétence complémentaire Intégrer des missions managériales dans sa fonction.
Objectifs pédagogiques :
-Organiser la délégation et la répartition des activités au sein de l'équipe de proximité
-Produire une charte d'équipe dont le contenu permet d'asseoir sa légitimité par rapport à son expertise, son positionnement dans son rôle de Manager
-Fournir des feedbacks constructifs aux membres de l'équipe sur les processus de travail
-Animer des réunions de service en adoptant une communication directe, transparente, et en intégrant les opinions de chacun
-Gérer les activités en utilisant des indicateurs de performance pour évaluer les résultats, à la fois au niveau collectif et individuel
-Conduire divers types d'entretiens auprès des membres de l'équipe, en fonction des objectifs spécifiques
-Gérer les conflits au sein de l'équipe en identifiant leurs origines
-Produire un tableau de bord visualisant les activités menées ainsi que les résultats obtenus, à destination de la Direction

Programme

[Etablir des Relations de Confiance pour favoriser la Collaboration]
Objectif : Développer de la Collaboration & de la Responsabilisation en construisant des Relations de confiance avec l'ensemble de vos collaborateurs
A la fin de ce module, cela vous permet de :
-Comprendre le fonctionnement d'une relation et ce qui empêche de créer une relation de confiance (Les 3 types de communication, le Schéma d'une relation et l'Axe de la Relation)
-Repérer les non-dits
-Questionner vos collaborateurs afin de les responsabiliser et de développer leur autonomie
-Appliquer les 3 Formes de l'écoute active
-Utiliser une méthode en 4 étapes pour communiquer et gérer les situations conflictuelles (sans paraître autoritaire)
[Booster votre Efficacité Managériale]
Objectif : Renforcer votre Posture de Manager en développant votre Leadership
A la fin de ce module, cela vous permet de :
-Identifier votre style de communication prédominant
-Repérer le style de comportement de votre collaborateur afin de définir des stratégies de communication
-Communiquer les consignes et les objectifs avec Assertivité et Assurance
-Gérer les désaccords, les situations conflictuelles et recadrer avec fermeté et bienveillance
-Repérer votre style de Leadership dans votre Management
-Adapter votre style de management en fonction du profil de votre collaborateur et des enjeux des objectifs
[Construire un Collectif Performant]
Objectif : Donner un Sens aux objectifs collectifs pour que chaque collaborateur s'engage individuellement dans son rôle tout en étant au service de l'équipe
A la fin de ce module, cela vous permet de :
-Mobiliser votre équipe autour des motivations individuelles et collectives
-Comprendre les émotions de vos collaborateurs
-Développer la Confiance de chaque collaborateur
-Appliquer un Protocole en 5 étapes pour réaliser des feedbacks de Progression, de Motivation et/ou de Recadrage
-Conduire le changement en mode « collaboratif » : définition, postulats et outils à mettre en œuvre
-Gérer et organiser les priorités collectives ainsi que celles de chaque collaborateur
-Construire une Cohésion d'équipe
[Les Processus participatifs durant les réunions]
-Clarifier les raisonnements, sortir des cadres de réflexions habituels et trouver des solutions réellement inédites qui font la différence avec la méthode des 6 chapeaux
-Favoriser les échanges et les partages d'informations au sein de l'équipe grâce aux outils collaboratifs
-Faciliter l'émergence de nouvelles idées et la coopération entre les collaborateurs avec le Mind Mapping
[Le Plan d'actions à 6 mois, 3 mois, 1 mois]
-Définir votre projet managérial à partir des problématiques et des besoins identifiés dans le contexte d'équipe
-Choisir les méthodes et les outils pertinents à mettre en œuvre
-Adapter le choix des options aux collaborateurs en situation de handicap
-Construire un tableau de bord visualisant les activités menées ainsi que les résultats obtenus

Résultats attendus

En participant à notre formation :
- Vous êtes capable de vous affirmer avec assertivité, de poser vos limites et de faire respecter les consignes sans avoir besoin d'être autoritaire
- Vous êtes capable de gérer les situations conflictuelles, les désaccords ainsi que les personnalités difficiles
- Vous savez instaurer un cadre en début de chaque réunion afin que chaque collaborateur s'exprime de manière créative et sans crainte
- Vous êtes en mesure de donner un sens aux objectifs collectifs afin d'engager et de mobiliser chaque collaborateur
- Vous êtes en mesure de mobiliser votre équipe grâce aux différents leviers de motivations individuels et collectifs
- Vous êtes en mesure de responsabiliser chaque collaborateur par rapport aux objectifs collectifs
- Vous êtes capable de définir l'Identité collective, la Raison d'être de l'équipe ainsi qu'une Charte collective
- Vous savez réaliser des feedbacks de motivation, de progression et de recadrage
- Vous êtes en mesure de mobiliser l'intelligence collective en stimulant et en faisant travailler collectivement vos collaborateurs durant les réunions grâce à la Méthode des 6 chapeaux et au Mind Mapping
- Vous êtes en mesure de définir des outils collaboratifs propice aux échanges et aux partages entre les membres de l'équipe
- Vous êtes en mesure de proposer une organisation aux collaborateurs en situation de handicap afin qu'ils soient contributeurs tout autant que les autres, en ajustant les ressources et les conditions matérielles à leur situation
- Vous savez construire des tableaux de bord afin de mesurer les progressions collectives et individuelles
- Vous êtes capable de déléguer les actions, ainsi que les décisions
- Vous êtes en mesure de prendre de la hauteur en réduisant l'opérationnel, et serez davantage, sur la gestion de l'humain et la gestion de projet

Les points forts

À un certain niveau de responsabilité, la pression cesse d'être uniquement opérationnelle. Elle devient mentale, relationnelle, silencieuse.
Un programme conçu pour les Leaders de terrain qui recherchent une Solidité Intérieure plus durable sous pression.

La certification

Intégrer des missions managériales dans sa fonction

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
  • DomaineEncadrement management
RS 7027 CertifInfo 118385

Organisme & lieu

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