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Titre RNCP 100% CPF

Cycle 2 : Responsable d'Équipe CQPM ou/et "Ecole du Management"

AFPI LIMOUSIN

2 000 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Corrèzelieu

Objectifs de la formation

Mettre en oeuvre sa mission en prenant en compte les incertitudes liées à l'environnement changeant de l'activité de son entreprise.
Identifier les informations pertinentes pour anticiper les changements de son secteur
Rassembler les hommes autour des objectifs et des projets
Organiser (déléguer) les missions en fonction des compétences de chacun.
Évaluer les compétences des collaborateurs
Transmettre des propositions d'actions d'accompagnement (formation, tutorat, recrutement, mobilité,…)
Évaluer l'organisation de son secteur et l'impact de ses décisions sur les ressources (humaines, matérielles et financières) pour définir et mettre en
oeuvre des plans d'action
Améliorer la performance de son secteur en utilisant les indicateurs nécessaires et en anticipant son process et les évolutions de son environnement
Détecter les risques (psycho-sociaux, QSE, pénibilité)
Appliquer les consignes en vigueur (communication à sa hiérarchie et/ou aux services ressources, action immédiate, …)

Programme

Positionnement - test en distanciel
Journée d'accueil : Être acteur de son parcours | 1 jour
• Acquérir une compréhension globale du processus de formation en management et se fixer ses
propres objectifs
Les base du management | 2 jours
• Intégrer le rôle et les missions du manager, se positionner dans sa fonction et dans son organisation
• Mobiliser : générer l'élan motivationnel, créer les conditions favorables à la motivation, faire travailler
ensemble
Développer et valoriser son leadership, fédérer les hommes | 2 jours
• Déterminer le style de management adéquat et efficace
• Fédérer les hommes autour d'objectifs et de projets communs
Communiquer la communication au service du manager | 2 jours
• Déterminer le rôle de la communication dans la fonction opérationnelle
• Planifier et animer ses réunions (Top 5, réunion d'équipe, résolution…)
Anticiper et gérer les conflits* | 2 jours (* Prérequis avoir suivi le module Communiquer)
• Le conflit en entreprise – les origines
• Utiliser des techniques et outils permettant de mieux gérer les situations conflictuelles
Manager les compétences et le bien-être de son équipe ** | 2 jours (** module complémentaire
Mieux gérer son stress)
• La gestion des compétences de l'équipe, réaliser des entretiens prof et entretiens annuels
d'évaluation
• Repérer les situations de stress et les gérer
Conduire un projet | 2 jours
• Utiliser les différents outils spécifiques du management de projet
• Mener un projet de son lancement à la clôture
Analyser et contrôler la rentabilité, savoir définir les coûts de la compétitivité industrielle | 2
jours
• Comprendre le fonctionnement économique de rentabilité, de productivité et les mécanismes
budgétaires.
Manager la qualité, la sécurité et les contraintes de l'environnement | 1 jour
• Comprendre les enjeux de la politique qualité et connaître les exigences d'un système de
management de la Qualité
Comprendre le cadre juridique des relations de travail | 2 jours
• Identifier et retrouver les principales règles des relations individuelles de travail
Piloter « l'Intelligence Collective » de son équipe | 2 jours
• Intégrer la créativité comme un levier de management sur les plans : progrès, qualité, sécurité,
économique et humain
Réussir sa certification et accompagnement | 4 jours
• Accompagner la rédaction du projet d'amélioration continue (1 jour) + présentation du projet à
blanc(1 jour)
• 4 rendez-vous de suivi individuel (1 jour) + Suivi en entreprise et échanges avec le tuteur (1 jour)
Certification | 1 jour

Résultats attendus

Evaluation en cours de formation par mises en situations, études de cas
et QCM.
En fin de formation les compétences sont évaluées par un jury :
CQPM : mise en situation professionnelle réelle ou reconstituée,
présentation d'un projet (pour certains) et de l'avis de l'entreprise.
Ecole de management : présentation d'un projet réalisé en
entreprise.
La certification est placée sous l'autorité de l'UIMM.

Les points forts

Dans le cadre de l'organisation de son secteur ou de son service, le responsable d'équipe pilote des moyens humains et matériels qui lui sont confiés, constituant son ou ses équipe(s).
Une double certification est possible.

La certification

CQP Responsable d'équipe

RNCP 38786 RS -1 CertifInfo 116560

Organisme & lieu

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