Formation Cariste + CACES® R489 Cat.1B - (2j) Occasionnel/Expérimenté
AFTRAL
Chariot automoteurASS DEPART FORMATION PROF EN AGRICULTURE
Ce parcours a pour objectif d'accompagner les porteurs de projet dans la création ou la reprise d'une exploitation agricole, en leur fournissant les compétences nécessaires pour sécuriser, structurer et gérer leur future entreprise. Ce parcours permet de consolider son projet entrepreneurial en agriculture et de gagner en autonomie pour démarrer son activité dans les meilleures conditions.
À l'issue de la formation, les participants seront capables de :
• Analyser les choix techniques et économiques pour construire un projet agricole cohérent et réaliste.
• Comprendre les enjeux de l'installation en agriculture : viabilité économique, durabilité environnementale, impacts sociaux et équilibre personnel.
• Maîtriser les démarches administratives, les documents à fournir et le cadre réglementaire applicable.
• Identifier et choisir le statut juridique, fiscal et social le plus adapté à leur situation.
• Élaborer le chiffrage du projet, construire un plan de financement, et planifier la gestion de la trésorerie, en particulier au démarrage de l'activité.
• Organiser et piloter efficacement l'activité de l'entreprise au quotidien.
• S'intégrer dans le tissu agricole local, échanger avec d'autres porteurs de projet, et inscrire son projet dans une dynamique territoriale.
• Présenter son projet d'installation auprès des financeurs, partenaires et institutions.
Module 1 : Devenir chef d'entreprise (3 jours)
• Démarche projet. Les étapes et les interlocuteurs nécessaires à son projet
• Les modalités d'accès au foncier et aux infrastructures pour sécuriser l'exploitation des terrains agricoles
• Les différentes réglementations en vigueur concernant sa production
• Les démarches nécessaires pour répondre aux obligations de sa ou ses productions
• Les enjeux économiques et financiers de son projet. Evaluation des risques et mise en place de solutions
• Lien entre projet, démarche d'agroécologie / de triple performance, projet de territoire et filière
• Les différents types de marchés agricoles, des filières, des circuits de distribution et leurs interlocuteurs : Atouts, contraintes, les solutions commerciales adaptées à son entreprise
• Se positionner sur un système commercial pour répondre aux attentes des consommateurs tout en garantissant une rentabilité au projet
• Confrontation de son projet au regard de professionnels (agriculteurs, conseillers et techniciens)
• Défendre son projet auprès de partenaires
• Liste des pièces constituant le dossier de demandes d'aides. Rappel des différents interlocuteurs de l'installation
• Les étapes réglementaires, administratives et juridiques des projets (PAC, DAE, Baux…)
• Réalisation du plan d'action de chaque stagiaire (qui, quoi, comment, quand, où, pourquoi)
Module 2 : Chiffrer son projet d'installation, appréhender sa vivabilité et la gestion au quotidien (4 jours)
• L'organisation du travail. Chiffrage du temps de travail, estimation de ses besoins en main d'oeuvre et impact sur la qualité de vie
• Adaptation du mode de production : les différentes solutions pour limiter les risques sur son travail
• Stratégie concernant l'organisation du travail. Évaluation de la vivabilité de son projet
• Notions de bases sur la gestion de salariés
• Assurer les principaux risques en optimisant son budget d'assurance
• Analyse des principaux éléments techniques pour sécuriser son système de production
• Les différents documents comptables (grand livre, compte de résultats, bilan...)
• Les notions indispensables aux prévisions technico économiques (marges brutes, EBE, charges opérationnelles, de structures…)
• Le statut fiscal, juridique et social le plus adapté pour créer sa future entreprise agricole
• Chiffrage de son projet d'installation et évaluation de la rentabilité de son activité
• Gérer son entreprise au quotidien
• Chiffrage de ses investissements et élaboration du plan de financement
Module 3 : Gérer la trésorerie de son entreprise (1 jour)
• Planification de la gestion de la trésorerie au démarrage de l'activité pour avoir un budget de trésorerie à l'équilibre
• Construction et utilisation d'un outil informatique pour la gestion prévisionnelle de sa trésorerie
• Gestion de la trésorerie de son entreprise au quotidien
Certification professionnelle obtenue après validation des compétences selon 2 modalités d'évaluation différentes (atteinte d'un score de 50% minimum sur chaque épreuve) :
- Rédaction d'un dossier professionnel (formaliser l'ensemble des étapes de son projet de création ou reprise d'une entreprise agricole correspondant à l'ensemble des compétences du référentiel sur son accès au foncier, ses moyens de production, le chiffrage de son projet, sa stratégie commerciale, le rétroplanning des étapes de son installation)
- Soutenance orale devant un jury (d'au moins 2 personnes) portant sur la création ou la reprise d'une entreprise agricole du candidat
Le candidat doit satisfaire, au minimum, 50% des critères d'évaluation (de chaque modalité d'évaluation) pour valider les compétences visées. Le candidat recevra une convocation aux épreuves 1 mois avant le début des épreuves lui indiquant les conditions de déroulement des différentes épreuves. Le jury statuera sur la base du dossier professionnel et de la soutenance orale. Le jury délibère au regard des résultats des 2 modalités d'évaluation, et sa décision est actée dans un procès-verbal. Les résultats seront communiqués au candidat dans un délai maximum de 7 jours ouvrés après l'épreuve orale.
Certification incluse dans le prix du parcours
Durée et tarification du parcours de formation adaptées aux compétences à acquérir après entretien individuel.
Parcours certifiant avec méthodes participatives axées sur l'échange, interventions d'experts et études de cas concrets.
Fourniture de documents
Création ou reprise d'une entreprise agricole
RS 7277 CertifInfo -1 AFTRAL
Chariot automoteurAFTRAL
Chariot automoteurAFTRAL
Chariot automoteurAFTRAL
Chariot automoteur