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Titre RNCP 100% CPF

CQPM RESPONSABLE D'EQUIPE

ASSOCIATION DE FORMATION PROFESSIONNELLE DE L'INDUSTRIE DE LA LOIRE DE LA DROME ET DE L'ARDECHE (AFPI LDA)

1 500 €à partir de
56–182 hdurée
0session active
Drômelieu

Objectifs de la formation

Être leader, rassembler et faire progresser son équipe, être moteur dans les démarches d'amélioration continue en favorisant l'intelligence collective

Programme

COMMUNIQUER EFFICACEMENT
Prendre conscience de son fonctionnement
Communiquer avec les autres de manière plus sereine et efficace
Connaître les techniques de base de la communication interpersonnelle
Etablir une relation d'écoute et de dialogue au sein de son équipe
Mettre en oeuvre les outils de communication adaptés : l'entretien, la réunion, la communication visuelle, …
Adapter son management aux personnes et aux situations
Repérer les niveaux d'autonomie de ses collaborateurs
Favoriser l'intelligence collective (développer l'implication et l'engagement de son équipe)
Déléguer
Relayer l'information
Interagir avec ses pairs et ses hiérarchiques
GERER LES CONFLITS
Anticiper les risques de conflits
Analyser les différents types et niveaux de conflits
Résoudre les conflits
Développer les bonnes attitudes en situation de conflits
GERER LES COMPETENCES DE SON EQUIPE
Comprendre ce qu'est la Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences
Gérer les compétences de son équipe
Former au poste de travail ou dans le cadre du tutorat
Accompagner
Identifier les manques
Accueillir
Entretien professionnel
MENER DES ENTRETIENS ANNUELS
Conduite des entretiens annuels
Connaitre les enjeux de l'entretien au regard de la politique de l'entreprise
La conscience de la place de l'entretien dans le management des hommes
Mettre en place les conditions d'un dialogue qualitatif
ANIMER UN GROUPE DE TRAVAIL EN ADOPTANT UNE DEMARCHE DE RESOLUTION DE PROBLEMES
Constituer et animer un groupe de travail
Définir et identifier les étapes d'une résolution de problèmes
Identifier, délimiter et caractériser le problème
Comparer les solutions possibles et faire le meilleur choix
Savoir choisir et utiliser les outils de résolution de problèmes
ORGANISER, SUIVRE ET OPTIMISER L'ACTIVITE DE SON SECTEUR
Se situer son propre rôle dans l'Amélioration Continue
Organiser, suivre et optimiser l'activité de son secteur
Mettre en oeuvre les outils de l'amélioration continue
Evaluer l'impact d'une amélioration ou d'un projet sur la productivité, l'organisation, l'économie, l'humain : piloter par les indicateurs et tableaux de bord
Expérimenter de façon active et positive, la dynamique du travail d'équipe, pour gérer et améliorer l'organisation d'une production selon les concepts du LEAN MANAGEMENT
Comprendre et mettre en œuvre le LEAN MANAGEMENT dans l'entreprise
GERER UN PROJET
Maîtriser la méthodologie
Piloter un projet d'amélioration : planification, suivi, indicateurs, tableaux de bord, régulation, revues, …
Faire adhérer au projet l'équipe et la hiérarchie
GERER AU QUOTIDIEN LES RELATIONS SOCIALES
Acquérir les données de base de droit du travail pour prendre des décisions de gestion du personnel
Pouvoir répondre aux questions des salariés de son équipe sur le quotidien du droit du travail
Comprendre le fonctionnement des IRP
CONTRIBUER A LA RSE
Evaluer les risques QHSSE
Le suivi des indicateurs
Les fondamentaux du développement durable
AMELIORER SON EFFICACITE PERSONNELLE, OPTIMISER

Résultats attendus

Tous les aspects du management d'équipe sont traités. La soutenance du CQP doit permettre de valider l'ensemble des compétences
Mettre en oeuvre sa mission en prenant en compte les incertitudes liées à l'environnement changeant de l'activité de son entreprise,
•
Identifier les informations pertinentes pour anticiper les changements de son secteur,
•
Rassembler les hommes autour des objectifs, des projets et organiser (déléguer) les missions en fonction des compétences de chacun,
•
Evaluer les compétences de ses collaborateurs et transmettre des propositions d'actions d'accompagnement (formation, tutorat, recrutement, mobilité…),
•
Evaluer l'organisation de son secteur et l'impact de ses décisions sur les ressources (humaines, matérielles et financières) pour définir et mettre en oeuvre des plans d'action,
•
Améliorer la performance de son secteur en utilisant les indicateurs nécessaires et en anticipant son process et les évolutions de son environnement,
•
Détecter les risques (psycho-sociaux, QSE, pénibilité…) et appliquer les consignes en vigueur (communication à la hiérarchie et/ou aux services ressources, action immédiate, …).

Les points forts

Moyens, outils et méthodes pédagogiques utilisés dans le cadre du cycle :
Un carnet de bord – plan de développement individuel est créé pour suivre le salarié tout au long de sa formation,
Un suivi individualisé

La certification

CQP Responsable d'équipe

RNCP 38786 RS -1 CertifInfo 116560

Organisme & lieu

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