Conduire un projet de création d'entreprise
CONTOURNEMENT
Objectifs de la formation
Au terme de la formation, les stagiaires doivent être en mesure de :
Cadrer un projet entrepreneurial en analysant sa cohérence, son
marché et sa stratégie de mise sur le marché.
Mener une expérimentation commerciale afin de tester la viabilité et
la pertinence du projet de création d'entreprise.
Programme
Contenu de la formation
La formation se déroule sur trois mois et s'organise en séquences progressives. Chaque séquence combine des temps de formation en ligne en autonomie et des temps synchrones en ligne (ateliers collectifs d'environ 1 h 30). L'ensemble du parcours repose sur une forte implication des apprenants, avec des mises en pratique continues directement appliquées à leur projet entrepreneurial et la production de livrables intermédiaires.
≈ 1 h
Séquence 0 – Accueil et cadrage du parcours
Présentation du fonctionnement de la formation, des outils mobilisés, des attendus de la certification et des premières actions à réaliser avant le démarrage du parcours (formation en ligne ≈ 30 min + webinaire collectif de lancement).
≈ 8,5 h
Séquence 1 – Diagnostic et cadrage du projet entrepreneurial
- Analyse de la cohérence globale du projet.
- Découverte des fondamentaux de l'entrepreneuriat et de la conduite de projet.
Mises en pratique :échanges exploratoires terrain, tests légers d'intérêt et de compréhension du problème, formalisation d'une note de faisabilité personnelle.
≈ 8,5 h
Séquence 2 – Validation du marché et cadrage de la stratégie go-to-market
- Analyse du marché et de la concurrence.
- Définition de la cible prioritaire, du positionnement et de la proposition de valeur.
- Structuration de la stratégie go-to-market.
Mises en pratique :tests qualitatifs ciblés, réalisation d'une étude de marché structurée, formalisation du business model et de la stratégie go-to-market.
≈ 8,5 h
Séquence 3 – Viabilité économique et plan financier
- Construction du modèle économique.
- Élaboration du prévisionnel financier.
- Identification des indicateurs clés de pilotage et analyse du seuil de rentabilité.
Mises en pratique :études terrain sur les coûts et volumes, premiers tests de disposition à payer lorsque pertinent, constitution du dossier financier.
≈ 6,5 h
Séquence 4 – Identité et communication
- Définition de l'identité du projet.
- Principes de communication et choix des supports adaptés à la stratégie définie.
Mises en pratique :création de supports minimum (la
Résultats attendus
L'évaluation des acquis repose sur une combinaison d'évaluation continue
et d'évaluation finale.
Une évaluation continue est conduite tout au long du parcours par le
formateur référent. Elle s'appuie sur le suivi de l'avancement du projet lors
des séances de mentoring et donne lieu à des comptes rendus formalisés.
Cette évaluation permet d'apprécier la progression du stagiaire, la
structuration de sa démarche et la mobilisation des compétences visées,
sans constituer à elle seule un acte de validation.
L'évaluation est complétée par une évaluation finale, réalisée à l'occasion
d'une séance de pitch devant un jury de professionnels entrepreneurs,
intervenant à titre consultatif. Cette mise en situation est décisive pour la
validation de la formation. La présentation du pitch constitue une
obligation : l'absence de présentation entraîne la non-validation du
parcours.
À l'issue de la séance de pitch, le stagiaire reçoit une appréciation
formalisée écrite, établie par le formateur, au moyen d'une grille
d'évaluation. Cette grille explicite, selon des critères prédéfinis, les points
forts du travail réalisé ainsi que les axes d'amélioration identifiés.
La validation de la formation est conditionnée à la présentation effective
du pitch devant le jury. Aucune note chiffrée n'est attribuée ; l'évaluation
prend exclusivement la forme d'une appréciation qualitative formalisée.
À l'issue de cette séance, le stagiaire reçoit une appréciation qualitative
formalisée écrite, établie par le formateur au moyen d'une grille
d'évaluation. Cette appréciation précise, au regard de critères prédéfinis,
l'atteinte ou la non-atteinte des objectifs pédagogiques visés, ainsi que les
points forts et axes d'amélioration identifiés. Aucune note chiffrée n'est
attribuée.
Les points forts
Un mentor dédié, une méthode exclusive qui associe IA, introspection et expertise entrepreneuriale. Ni incubateur, ni formation classique : Passage a un seul objectif, vos premiers clients en 90 jours.
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La certification
Conduire un projet de création d'entreprise
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- DomaineCréation entreprise
RS 7004 CertifInfo 114471 Organisme & lieu
- OrganismeCONTOURNEMENT
- Région