Conduire un projet de création d'entreprise
A.B. CONSEIL
Objectifs de la formation
A l'issue de la formation, vous serez capable de :
• Vérifier la cohérence du projet de création d'entreprise en mesurant l'adéquation des
compétences, des ambitions et des contraintes personnelles
• Réaliser des études quantitatives et qualitatives du marché ciblé
• Elaborer le Business Model du projet de création d'entreprise
• Choisir la forme juridique la plus adaptée au projet de création d'entreprise
• Evaluer la rentabilité financière du projet de création d'entreprise
• Sélectionner les moyens de communication et réseaux sociaux les plus adaptés aux
personae identifiées
• Analyser les différents dispositifs financiers et aides possibles à la création
d'entreprise
• Elaborer un argumentaire de présentation du projet de création d'ent
Le parcours est multimodal, combinant e-learning, séances synchrones (ateliers, échanges, accompagnement individuel) et activités asynchrones, afin de permettre une progression flexible et efficace tout en favorisant la mise en pratique concrète.
A l'issue de la formation, le participant repartira avec un projet structuré, un Business Plan opérationnel, un prévisionnel financier validé par un formateur expert comptable et un plan d'action clair pour lancer son activité en confiance. Cet accompagnement prépare également à la certification RS7004 Conduite d'un projet entrepreneurial, garantissant la maîtrise des compétences clés attendues pour mener à bien un projet de création d'entreprise.
Programme
Cette formation suit un parcours structuré en 9 modules progressifs, permettant au porteur de projet d'acquérir l'ensemble des compétences nécessaires pour conduire son projet entrepreneurial, depuis l'idée jusqu'aux démarches d'immatriculation. Selon l'identification des forces et faiblesses du porteur de projet, l'accent pourra être mis sur certains modules plutôt que d'autres ; cette priorisation sera déterminée lors du premier rendez-vous d'entretien diagnostic.
Module 1 Cohérence du projet
Travail d'auto-diagnostic pour vérifier l'adéquation homme/projet : motivations, compétences, contraintes personnelles, risques et disponibilité.
Utilisation d'outils simples : SWOT personnel, grille de cohérence.
Validation de la faisabilité personnelle du projet.
Module 2 Étude de marché
Identification du coeur de cible (personae) et analyse des besoins.
Etude quantitative et qualitative, analyse de la concurrence et tendances du marché.
Positionnement stratégique et construction des outils d'analyse : benchmark, carte d'empathie.
Module 3 Business Model
Construction du modèle économique avec le Business Model Canvas : proposition de valeur, segments clients, canaux, activités clés, ressources, partenaires, flux de revenus et coûts.
Adaptation du modèle selon les besoins spécifiques des publics accompagnés.
Module 4 Statut juridique
Présentation des principaux statuts : micro-entreprise, EURL, SASU, SARL, SAS.
Comparaison fiscale et sociale, responsabilités, formalités de création et obligations liées à l'immatriculation.
Outils d'aide au choix du statut.
Module 5 Prévisionnel financier
Construction du prévisionnel financier : estimation du chiffre d'affaires, calcul des coûts, seuil de rentabilité, besoins financiers et plan de financement.
Elaboration du compte de résultat prévisionnel et premier tableau de trésorerie.
Accompagnement et validation par un expert-comptable.
Module 6 Stratégie de communication
Définition des personae et choix des canaux de communication.
Stratégie digitale, storytelling, ligne éditoriale, calendrier de communication.
Mise en place d'outils de suivi et indicateurs de performance.
Module 7 Aides et financements
Panorama des financements mobilisables : subventions, prêts, aides publiques, dispositifs Bpifrance, France Travail, aides locales et aides spécifiques (jeunes, femmes, handicap).
Critères d'éligibilité et démarches à effectuer.
Module 8 Pitch et présentation orale
Construction d'un pitch clair et adapté aux différents interlocuteurs (banquier, investisseur, partenaire).
Structuration du discours, supports visuels, prise de parole, gestion du stress.
Mise en situation guidée.
Module 9 Démarches d'immatriculation
Accompagnement aux formalités administratives : choix du CFE, rédaction des statuts, dépôt au greffe, démarches INSEE, INPI, URSSAF, obtention du Kbis.
Résultats attendus
À l'issue de la formation, le porteur de projet sera capable de :
Vérifier la cohérence de son projet entrepreneurial en mesurant l'adéquation de ses compétences, de ses ambitions et de ses contraintes personnelles avec les objectifs et l'envergure du projet afin de valider sa faisabilité.
Réaliser une étude de marché complète, identifier ses clients cibles, analyser la concurrence et définir un positionnement stratégique clair.
Construire et adapter son business model avec le Business Model Canvas selon les besoins spécifiques de son projet.
Élaborer un prévisionnel financier et un business plan solide avec l'appui d'un expert-comptable pour estimer chiffre d'affaires, coûts, seuil de rentabilité et besoins financiers.
Choisir le statut juridique approprié et comprendre les obligations légales et fiscales liées à l'immatriculation.
Définir une stratégie de communication efficace et préparer un pitch convaincant pour différents interlocuteurs tels que banques, partenaires et investisseurs.
Identifier et mobiliser les financements et aides adaptés, avec connaissance des critères d'éligibilité et des démarches à suivre.
Accomplir toutes les démarches administratives pour créer son entreprise, du choix du CFE au dépôt des statuts et obtention du Kbis, avec checklists et modèles pour sécuriser le processus.
La formation combine e-learning asynchrone et sessions synchrones, un suivi humain personnalisé et l'accès à des ressources pédagogiques fiables (CréActifs). L'accompagnement est certifiant, offrant un double bénéfice :
Travailler concrètement sur l'élaboration et la structuration complète de son projet entrepreneurial.
Se certifier et se constituer un bagage solide de créateur d'entreprise reconnu et valorisant.
Modalités d'évaluation :
Exercices guidés tout au long de la formation selon plusieurs modalités ( Quizz, QCM ...)
Mise en situation professionnelle portant sur la conduite d'un projet de création d'entreprise avec remise d'un rapport écrit et soutenance orale.
Les points forts
Distanciel, multimodal et sur-mesure : suivi humain, avec l'accompagnement d'un expert-comptable, e-learning et outils pédagogiques avec méthodologie reconnue de l'organisme CréActifs pour accompagner votre projet de l'idee à l'immatriculation.
La certification
Conduire un projet de création d'entreprise
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- DomaineCréation entreprise
RS 7004 CertifInfo 114471 Organisme & lieu
- OrganismeA.B. CONSEIL
- Région