Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - Approche PMP®
MBCS
Objectifs de la formation
La certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » vise à développer des compétences dans l'initiation et la mise en œuvre d'un projet innovant avec des méthodes agiles ; La présente certification donne les outils pour initier et piloter un projet innovant, à travers des compétences d'adaptation et de stimulation créative, dans un souci constant d'ajustement et d'anticipation des besoins des parties prenantes du projet.
Par ailleurs, le contenu de cette formation permet également de couvrir tous les objectifs de l'examen PMP.
A la fin de ce cours, les compétences suivantes seront attestées :
- C1 : Réaliser l'expression des besoins du client en identifiant les opportunités d'innovation et en utilisant les techniques de créativité, d'idéation, de prototypage et d'intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaîne de valeur.
- C2 : Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d'identifier les leviers d'adoption et se projeter dans une transition agile.
- C3 : Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d'être au plus près de l'expérience utilisateur.
- C4 : Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empirique, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continu, s'adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement.
- C5 : Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l'inspiration.
- C6 : Piloter le projet en suivant l'avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l'efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération.
- C7 : Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d'innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- C8 : Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l'efficacité du processus, le fonctionnement de l'équipe le cas échéant et proposer des améliorations.
- C9 : Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l'agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir-être.
Programme
PHASE 1 : CADRAGE STRATÉGIQUE
Aligner la vision projet sur la stratégie et l'environnement.
- C3: Analyser marché, géopolitique, technologies, culture ; cartographier parties prenantes ; fédérer via Product Vision Board ; plan de communication.
- C1: Valider Business Case, besoins clients ; utiliser Design Thinking et IA pour innover ; intégrer durabilité et éthique ; rédiger Project Charter et objectifs.
PHASE 2 : ARCHITECTURE et PLANIFICATION
Structurer, choisir méthode et anticiper risques.
- C2: Évaluer complexité (Stacey Matrix) : prédictif/agile/hybride ; définir gouvernance, rôles et processus adaptés ; Life Cycle Management.
- C4: Construire plan projet (WBS/Roadmap/Backlog) ; intégrer conformité, qualité, sécurité ; estimer coûts, ressources, planning ; plan de risques et opportunités.
PHASE 3 : EXÉCUTION et PILOTAGE
Engager équipe, délivrer valeur et piloter performance.
- C9: Constituer équipe, Team Charter ; leadership servant ; gérer conflits et négociations ; mentorat et intelligence émotionnelle.
- C5: Organiser rituels agiles ; gérer équipes distribuées ; transparence et fluidité info ; lever obstacles.
- C6: Suivre KPIs, VA, Burndown ; gérer changements ; adapter backlog ; maximiser valeur métier ; radiateurs d'info visibles.
PHASE 4 : CLÔTURE et AMÉLIORATION
Valider résultats, apprendre et capitaliser.
- C7: Contrôler qualité livrables et satisfaction client ; mesurer bénéfices ; ajuster prévisions ; valider critères acceptation.
- C8: Animer rétrospectives et ateliers ; améliorer processus et équipe (Kaizen) ; capitaliser leçons ; clôture administrative.
Résultats attendus
Certification RS6099 incluse et obligatoire – Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles - certification officielle obligatoire(1), passée après la formation et après vos révisions personnelles
(1) CGU MonCompte Formation Article 8.
RS6099 : Taux de présentation 89%; Taux de réussite : 91%
Et examen officiel passé après la formation et après vos révisions personnelles
Les points forts
- Formation sur la nouvelle édition PMBOK 8
- Formation synchrone avec formateur certifié et expérimenté
- Tarif tout inclus : examen officiel + ressources officielles
- Organisme certifié ATP garantissant qualité et conformité
La certification
Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles
- TypeCertif. RS
- Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
- DomaineMéthode Agile
RS 6099 CertifInfo 110467 Organisme & lieu
- OrganismeMBCS
- Région