DEVENIR COACH PROFESSIONNEL RNCP 40663
IFOD
Coaching entrepriseAGORA PERFORMANCE
Cadrer une prestation de coaching professionnel
- Présenter son activité de manière professionnelle et adaptée au contexte
- Identifier les besoins du client à l'aide d'outils (GROW, SCORE…)
- Proposer un accompagnement pertinent
- Rédiger un contrat structuré intégrant les spécificités de l'intervention
Piloter un processus de coaching structuré et efficace
- Conduire une série de séances dans le respect du processus
- Adopter une posture de coach ajustée : écoute, questionnement, silence
- Utiliser des outils adaptés : PNL, AT, Process Com, SCORE, niveaux logiques, IE
- Favoriser l'autonomisation du coaché par ses ressources et son engagement
- Gérer les situations complexes : freins, résistances, émotions, groupe
- Conduire des séances en distanciel dans le respect du cadre éthique et du RGPD
- Clore efficacement un accompagnement et évaluer les résultats
BLOC 1 : Cadrer une prestation de coaching professionnel
Module 2 : Consulting
- Se présenter et présenter son métier
- Identifier le besoin du coaché et fixer les objectifs
- Mener des entretiens préalables, bipartite et tripartite
- Identifier les points de déontologie pour rédiger un contrat
Module 4 : Consulting 2
- Mesurer la progression du contrat
- Réaliser des bilans intermédiaires et finaux
BLOC 2 : Piloter un processus de coaching structuré et efficace
Module 1 : Les bases du coaching
- Histoire et enjeux du coaching
- Structuration d'un accompagnement et d'un entretien
- Outils de communication du coach
- Techniques de coaching
Module 3 : Accompagner le changement
- Phases du changement – Modèle de Hudson
- Courbe du deuil : accompagner les étapes
- Ressources et leviers de motivation
- Valeurs, besoins, domaines de vie
Module 5 : Lever les freins et favoriser l'autonomie
- Gérer les émotions
- Analyse Transactionnelle : transactions et jeux psychologiques
- Dépassement des croyances limitantes
- Valorisation des talents
- Assertivité et positions de perception
Module 6 : Team building et équipe
- Coaching d'équipe : types et structuration
- Team building : définition, intérêt, outils
- Outils d'intelligence collective : pow-wow, world café, co-développement
- DISC : modèle comportemental et application
Module 7 : Consolidation des acquis et examen
- Jour 1 :Revue des outils et protocoles clés
- Jour 2 :Examen final des blocs 1 et 2
La validation de ce parcours repose sur la remise de rapports écrits et une soutenance orale devant un jury :
- Bloc 1 – Rapport de cadrage :le candidat rédige une note de cadrage accompagnée d'un contrat de coaching.
- Bloc 2 – Rapport de coaching individuel :le candidat rédige un rapport analytique à partir d'une prestation de coaching vécue en situation réelle.
- Bloc 2 – Étude de cas de coaching collectif :à partir d'un cas fourni par l'organisme de formation, le candidat établit un diagnostic et propose un outil d'intelligence collective adapté.
Soutenance orale :
- Bloc 1 – Entretien exploratoire avec un coaché en situation simulée.
- Bloc 2 – Entretien de coaching avec un coaché en situation réelle.
- Bloc 2 – Questions du jury portant sur les processus décrits dans les rapports et les choix méthodologiques.
Une attestation de validation de bloc est délivrée après validation par la commission de certification.
Formation axée sur la pratique :
- 150h d'entraînement intensif
- Acquisition d'outils concrets
- Suivi personnalisé pendant et après la formation
- Développement d'une posture professionnelle so
RNCP 40663 RS -1 CertifInfo 119065 IFOD
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