DEVENIR COACH PROFESSIONNEL RNCP 40663
IFOD
Coaching entrepriseAGORA PERFORMANCE
Piloter un processus de coaching structuré et efficace
- Conduire une série de séances dans le respect du processus contractuel et méthodologique
- Adopter une posture de coach ajustée : écoute active, questionnement puissant et maîtrise du silence
- Mobiliser des outils adaptés (PNL, Analyse Transactionnelle, Process Com, SCORE, Niveaux logiques, Intelligence Émotionnelle)
- Favoriser l'autonomisation du coaché en s'appuyant sur ses ressources et en renforçant son engagement
- Accompagner les situations complexes : freins, résistances, émotions, dynamiques de groupe
- Conduire des séances à distance dans le respect du cadre éthique et des exigences RGPD
- Clore efficacement un accompagnement et évaluer les résultats obtenus
BLOC 2 : Piloter un processus de coaching structuré et efficace
Module 1 : Les bases du coaching
- Explorer l'histoire, les fondements et les enjeux actuels du coaching
- Structurer un accompagnement et conduire un entretien de manière progressive
- Utiliser les outils de communication du coach : écoute active, questionnement, reformulation
- Expérimenter les principales techniques de coaching
Module 3 : Accompagner le changement
- Analyser les phases du changement à travers le modèle de Hudson
- Accompagner les étapes de la courbe du deuil
- Identifier et activer les ressources et leviers de motivation
- Explorer valeurs, besoins et domaines de vie pour soutenir la transformation
Module 5 : Lever les freins et favoriser l'autonomie
- Accueillir et gérer les émotions dans la relation de coaching
- Appliquer les concepts de l'Analyse Transactionnelle : transactions et jeux psychologiques
- Aider le coaché à dépasser ses croyances limitantes
- Valoriser les talents et renforcer la confiance en soi
- Développer l'assertivité et les positions de perception
Module 6 : Team building et accompagnement d'équipe
- Comprendre les différents types de coaching d'équipe et leur structuration
- Mettre en œuvre des dispositifs de team building : définition, intérêt, outils
- Expérimenter des outils d'intelligence collective : pow-wow, world café, co-développement
- Utiliser le modèle DISC : analyse comportementale et applications concrètes
Module 7 : Consolidation des acquis et examen
- Jour 1 :Revue et mise en pratique des outils et protocoles clés
- Jour 2 :Examen final intégrant les compétences des blocs 1 et 2
La validation de ce parcours repose sur la remise de rapports écrits et une soutenance orale devant un jury :
- Bloc 2 – Rapport de coaching individuel :le candidat rédige un rapport analytique à partir d'une prestation de coaching vécue en situation réelle.
- Bloc 2 – Étude de cas de coaching collectif :à partir d'un cas fourni par l'organisme de formation, le candidat établit un diagnostic et propose un outil d'intelligence collective adapté.
Soutenance orale :
- Bloc 2 – Entretien de coaching avec un coaché en situation réelle.
- Bloc 2 – Questions du jury portant sur les processus décrits dans les rapports et les choix méthodologiques.
Formation axée sur la pratique
- Entraînement intensif et progressif
- Acquisition et mise en pratique d'outils concrets et immédiatement opérationnels
- Suivi personnalisé pendant la formation
RNCP 40663 RS -1 CertifInfo 119065 IFOD
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