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Certif. RS 100% CPF

CléA Management : développer, renforcer et certifier ses compétences de base managériales

CAP SAVOIR

4 176 €à partir de
87 hdurée
1session active
Maine-et-Loirelieu

Objectifs de la formation

Le parcours CléA Management est défini à la suite de l'évaluation préalable réalisée. Il vise le développement des compétences dans les 3 domaines ci-après :
• Domaine 1 : Organiser l'activité au regard des attentes et contraintes de l'entreprise
- Identifier les orientations stratégiques fixées par l'entreprise
- Présenter / communiquer les orientations à ses interlocuteurs, à son équipe
- Identifier les freins et les leviers possibles pour organiser son activité
- Utiliser les documents outils numériques liés à son activité : reporting, indicateur de production
- Identifier les interlocuteurs dans le process de l'entreprise et remonter les informations aux bons interlocuteurs
- Identifier les éléments valorisables de son activité et les proposer
- Connaitre les différents canaux de communication permettant de valoriser son activité.
• Domaine 2 : Animer et encadrer le collectif de travail
- Définir la notion d'équipe et les règles de base du travail en équipe
- Utiliser les techniques de base de la communication
- Développer sa posture de manager et identifier le fonctionnement de son équipe
- Acquérir les techniques d'animation de réunion, les outils d'animation collaborative et d'intelligence collective
- Expliquer / communiquer les règles du fonctionnement du collectif en tenant compte du cadre donné par l'entreprise (valeurs, diversité, règlement intérieur etc.)
- Expliquer le rôle et la place de chacun, ses attentes de managers et déléguer en toute sécurité
• Domaine 3 : Accompagner les collaborateurs et favoriser le développement de leurs compétences
- Connaitre les modalités d'accompagnement d'un collaborateur au sein e l'entreprise
- Connaitre, respecter et faire respecter les règles QHSE et les base du droit du travail en vigueur de son entreprise - Identifier les outils et les moyens d'accompagnement de l'évolution professionnelle dans son entreprise
- Identifier les leviers de motivation d'un collaborateur et déterminer des objectifs individuels
• Domaine transversal : Contribuer à l'amélioration continue
- Décrire les emplois et identifier les écarts entre les activités prescrite et l'activité réelle
- Définir des axes d'amélioration de son activité et être force de proposition
- favoriser la cohésion d'équipe autour d'un projet d'amélioration continue
- organiser, planifier son activité en l'absence de collaborateurs partis en formation

Programme

Module d'introduction : Mieux communiquer / mieux manager avec la méthode 4Colors®
• Introduction à la méthode 4Colors®
• Appropriation de la boussole et caractéristiques des couleurs
• Réalisation de son profil 4colors® + Débrief individuel
Module 1 : Moi, mon entreprise, mes fonctions managériales
• L'entreprise, ses valeurs, le circuit du produit, l'organigramme.
• Connaissance de soi, de ses préférences comportementales , de son rôle et de ses interactions au sein de l'entreprise
• La qualité et les outils d'amélioration continue de mon entreprise
• Les outils du manager : outils numériques, outils de suivi de l'activité, indicateurs ...(module « Numérique + complémentaire si besoin)
Module 2 : Moi et mon collectif de travail
• Connaissance des différents styles de management
• Adaptation du manager à son équipe : communication, gestion des émotions, écoute active
• Les situations de management et les outils possibles
• Co-développement professionnel : outils pour développer sa posture managériale
Module 3 : Moi et mes relations individuelles avec mes collaborateurs
• Connaissance des profils de son équipe
• Les situations d'accompagnement d'un collaborateur dans son parcours
• Les compétences nécessaires à mon activité : techniques et comportementales Définition des compétences au regard des emplois et mesures des écarts
• Les softs skills et leviers de motivation : l'entretien professionnel
• Connaissance des règles QHSE et politiques RH pour accompagner le collaborateurs dans la montée en compétences
• Connaissance des leviers, moyens, outils d'évolution professionnelle, internes et externes
Module 4 : Mon projet d'amélioration continue
• Echanges de pratiques
• Compétences transversales : communication écrite, résolution de problème ...
• Compétences comportementales

Résultats attendus

Validation du certificat CléA Management
Capacités managériales renforcées

Les points forts

Le parcours CléA Management est basé sur la méthode 4colors®, pour laquelle Cap Savoir est certifié. Elle s'appuie sur la connaissance de soi, de ses préférences comportementales et sur le développement des soft skills en vue de valider le CléA Management

La certification

Socle de connaissances et de compétences professionnelles du management (CléA Management)

RS 6269 CertifInfo 114669

Organisme & lieu

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