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Titre RNCP 100% CPF À distance

Certificat Change Management For Emerging Technologies

ESCP Business School

4 500 €à partir de
Durée variabledurée
1session active
Francelieu

Objectifs de la formation

Cette formation vise à outiller les participants pour comprendre, concevoir et piloter des projets de transformation intégrant les changements technologiques, dont l'intelligence artificielle. Elle permet de développer la compréhension des process de transformation technologique d'une entreprise ou d'une business unit, et de développer les compétences de leadership nécessaires à la transformation d'une entreprise .
Un volet essentiel est consacré à la compréhension de l'impact des nouvelles technologies et leur typologie (IA, tech, deep tech). Les participants apprendront également à élaborer une feuille de route stratégique pour intégrer l'IA au sein de leur organisation, en tenant compte des contraintes opérationnelles, réglementaires et stratégiques.
Enfin, la formation met l'accent sur la conduite et le suivi du changement, en dotant les apprenants des méthodes et outils nécessaires pour structurer un projet, anticiper les risques et évaluer l'impact des transformations mises en place. À travers une approche globale alliant stratégie, technologie et management, elle prépare les professionnels à déployer efficacement l'IA et la data dans un cadre structuré et durable.
Structurer le projet de changement à mettre en œuvre, en définissant ses ressources, contraintes et normes à respecter et en élaborant une stratégie et une méthode de conduite adaptées à son écosystème et aux caractéristiques de l'entreprise, afin de réunir les conditions optimales pour sa réussite.
Organiser la temporalité du projet de changement, en structurant son déroulement et sa progression en différentes phases, et en déterminant les moyens à mobiliser et les objectifs à atteindre à chacune de ses étapes, afin de maîtriser son ordonnancement au regard des contraintes de délais et de budget.
Anticiper les problèmes et risques techniques, humains, stratégiques et financiers liés au projet de changement et aux spécificités liées à son contexte, en analysant les menaces et freins existants et en élaborant des solutions et scénarios alternatifs compte tenu des ressources disponibles, afin d'éviter leur survenue ou d'en minorer l'impact.
Structurer le système de communication en direction des différentes parties prenantes du projet de changement, en définissant les modalités et outils à mobiliser et en déterminant le format et le niveau d'information appropriés pour chacun des différents acteurs concernés ou impactés par le projet, afin de garantir la circulation et le partage d'informations utiles contribuant à l'implication et l'adhésion des parties prenantes.
Concevoir le système de pilotage du projet de changement, en définissant les indicateurs et critères permettant d'en apprécier le déroulement et en construisant les outils et tableaux de bord associés, afin de disposer des instruments de suivi et d'évaluation continue du projet.

Programme

Suivi et mise en œuvre du changement
Ce module propose une approche complète de la conduite du changement. Il aide à structurer le projet en définissant les ressources et contraintes, à organiser son déroulement en phases avec des objectifs précis et à anticiper les risques humains, techniques et financiers. Les participants apprendront à concevoir des outils de suivi et de pilotage, à contrôler l'avancée des travaux et à évaluer les effets du projet grâce à des indicateurs et retours d'expérience.
Technologies émergentes
Ce module explore l'impact des technologies émergentes et de la prospective stratégique. Il permet de définir une stratégie alignée sur les ressources et contraintes, d'organiser le déploiement en phases , et d'anticiper les risques liés aux incertitudes technologiques et de marché. Les participants apprendront à bâtir des outils de pilotage adaptés et à mesurer les effets des choix technologiques par des indicateurs concrets.
Surmonter la résistance au changement
Ce module met l'accent sur les compétences interpersonnelles nécessaires pour accompagner la transformation. Il forme à identifier et anticiper les résistances humaines, les freins organisationnels et les risques liés au facteur humain. Les participants développeront des stratégies de communication et de négociation pour renforcer l'adhésion au changement.
Concevoir une feuille de route pour l'IA
Ce module propose une méthodologie structurée pour concevoir une feuille de route IA. Il permet de définir les ressources et contraintes du projet, de planifier sa mise en œuvre en phases successives , et d'anticiper les risques techniques et stratégiques . Les participants apprendront à concevoir des indicateurs et outils de pilotage , à suivre l'avancement du projet et à évaluer son impact à travers des mesures factuelles et retours d'expérience
Gérer l'incertitude
Ce module prépare les participants à gérer l'incertitude inhérente aux environnements complexes. Il enseigne comment structurer un projet en tenant compte des contraintes et normes, organiser son déroulement en étapes adaptées , et anticiper les risques stratégiques et humains. Enfin, il permet de concevoir des systèmes de pilotage flexibles et adaptés au changement.

Résultats attendus

Valide le RNCP39396BC03 - Pilotage de la mise en œuvre de projets engageant la transformation de l'entreprise
Comprendre la transformation technologique, ses concepts fondamentaux, ses cadres et ses théories.
Élaborer et planifier des stratégies de création et de capture de valeur par l'adoption et la mise en œuvre de technologies de transformation adaptées à des contextes organisationnels spécifiques.
Évaluer les implications éthiques, sociales, juridiques et environnementales des innovations technologiques.
Surmonter la résistance au changement pour favoriser la mise en œuvre de la transformation technologique.

Les points forts

Une évaluation continue des impacts et des axes d'amélioration. Un gestion proactive du changement. Une compréhension des enjeux techniques, humains et organisationnels à prendre en compte dans toute stratégie de changement.

La certification

Manager de grands projets de changement (MS)

RNCP 39396 RS -1 CertifInfo 117378

Organisme & lieu