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Titre RNCP 100% CPF

CAFDES _ BLOC 1 : Participer à l'élaboration de projets stratégiques en lien avec la mise en oeuvre des politiques publiques

INST REGIONAL TRAVAIL SOCIAL PACA CORSE

4 312 €à partir de
350 hdurée
2sessions actives
Bouches-du-Rhônelieu

Objectifs de la formation

Les directeurs d'établissement ou de service d'intervention sociale orientent, élaborent et conduisent l'action d'un ou plusieurs établissements ou services du champ de l'action sociale, médico-sociale ou sanitaire. Ils exercent leurs missions et assument les responsabilités confiées par délégation de la personne morale, dans le respect du cadre législatif et réglementaire et s'inscrivant dans les missions d'intérêt général et d'utilité sociale. Ils créent et sont garants des conditions d'un accompagnement des usagers individualisé, de qualité et respectant leur consentement libre et éclairé. Le directeur devra, à partir de la place d'interface qu'il occupe entre l'association, l'établissement, les administrations et les bénéficiaires : -se repérer et agir dans des systèmes d'acteurs et d'actions complexes en terme de communication et de négociation et de contractualisation ; -avoir une connaissance réactualisée des problématiques de populations afin de pouvoir anticiper les changements à mettre en oeuvre dans les dispositifs d'intervention et les pratiques professionnelles en articulant des principes éthiques et techniques ; -articuler son rôle d'acteur des politiques publiques avec les réalités du terrain professionnel et les valeurs associatives ; -savoir travailler en réseau pour que l'établissement qu'il dirige soit promoteur d'offres de service diversifiées et adaptables ; -être capable de réactualiser le projet d'établissement à partir de processus d'analyse et d'évaluation rigoureux, du contexte interne et externe, en déterminant les enjeux stratégiques et en faisant preuve de créativité. Il a, en effet, une responsabilité globale au niveau de l'institution mais aussi au niveau des actions engagées par l'ensemble du collectif de travail en ce qui concerne la pertinence et la qualité des pratiques professionnelles ; -développer une dynamique managériale dans le champ de la gestion des ressources humaines. De ce point de vue, il doit être capable de convaincre, par ses compétences et son engagement personnel, pour entraîner l'implication des acteurs dans le projet. Il doit être un agent du changement, provoquant l'adhésion de son équipe aux transformations nécessitées par l'adaptation et l'amélioration des prestations. Il s'agit, donc, comme manager d'élaborer et de mettre en acte une pensée stratégique. Dans ce contexte de tensions sociales, économiques, culturelles, d'aggravation des phénomènes de précarité et d'évolution des politiques publiques, le directeur doit faire preuve de lucidité, de réalisme et d'utopie créative, se donner les moyens de faire face aux responsabilités qui sont les siennes, de faire évoluer son potentiel de connaissances et de compétences. La formation C.A.F.D.E.S doit contribuer à relever ce défi et ainsi à participer à la lutte contre les exclusions et pour les droits de l'homme, pour la promotion des individus et des groupes.

Programme

Description du bloc de compétences Le directeur d'établissement ou de service d'intervention sociale concourt à l'élaboration de projets stratégiques territoriaux. Il apporte une expertise sur la mise en oeuvre des politiques publiques en lien avec son champ d'intervention. Il mène une démarche de diagnostic territorial, mobilise une veille stratégique, élabore des scénarios prospectifs et des stratégies d'action dans l'intérêt du projet d'établissement ou de service et des personnes. En cohérence avec les orientations de la gouvernance, il définit une stratégie de développement du partenariat et du travail en réseau sur son territoire. Il représente l'établissement ou le service dans des instances institutionnelles et partenariales. Activités du bloc de compétences - Conduire une démarche prospective - Mettre en place une stratégie de développement du partenariat et du travail en réseau - Communiquer sur l'élaboration de projets stratégiques en lien avec les politiques publiques UF1 / Le projet stratégique et les politiques publiques Connaissances : - Le contexte économique et social, national et international - L'organisation politique et administrative française et européenne - Les fondements et les acteurs des politiques publiques et les politiques sociales - Les modèles socio-économiques des établissements privés lucratifs, privés non lucratifs, publics - Les modalités d'intervention sociale - La démarche de diagnostic et d'analyse stratégique du territoire - Principes et démarche prospective - Stratégie d'influence - Langue et culture Méthodologie : - Les niveaux de projets et d'objectifs - Les outils de diagnostic territorial - Les outils de promotion et de valorisation de projets stratégiques Positionnement professionnel : -Posture éthique et responsabilité dans le projet -Les besoins des populations sur un territoire UF2 / Veille stratégique Connaissances : - Les typologies des différentes veilles - Les objectifs et les enjeux de la veille stratégique Méthodologie : La méthodologie de recherche et de collecte d'information L'organisation d'une veille UF3 / Partenariat et travail en réseau Connaissances : Les enjeux du partenariat et du travail en réseau La coopération interinstitutionnelle et la mutualisation des pratiques Méthodologie : -Les outils d'analyse des ressources de l'environnement -Les techniques d'animation d'instances -Les techniques de la prise de parole en public Positionnement professionnel : -Le rôle dans la mise en place du partenariat et du travail en réseau -La représentation de l'établissement ou du service

Résultats attendus

Le C.A.F.D.E.S atteste des compétences nécessaires pour exercer les fonctions suivantes : - Participer à l'élaboration de projets stratégiques en lien avec la mise en oeuvre des politiques publiques - Définir et piloter le projet d'établissement ou de service - Manager et gérer les ressources humaines de l'établissement ou de service - Gérer les volets économique, financier et logistique de l'établissement ou de service

Les points forts

Une alternance intégrative, une pédagogie d'intervention en intelligence collective. Des ateliers de pratiques managériales, une articulation chevillée entre analyse stratégique et pilotage financier de établissement, conduite de changement et pilotage.

La certification

CA Certificat d'aptitude aux fonctions de directeur d'établissement ou de service d'intervention sociale (CAFDES)

RNCP 36838 RS -1 CertifInfo 113858

Organisme & lieu

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