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Titre RNCP 100% CPF

Bloc 2 + 3: RNCP 42154BC02 +RNCP 42154BC03 - Élaborer et piloter la stratégie opérationnelle de son projet entrepreneurial + Contrôler la viabilité économique et financière de son projet entrepreneurial

ALEXIS GRAND - EST

1 900 €à partir de
66 hdurée
5sessions actives
Mosellelieu

Objectifs de la formation

" 2.1. Elaborer une stratégie opérationnelle pour structurer le développement de l'activité
Définir les objectifs opérationnels sous forme d'un Business Circular Canva (BCC)
Définir les KPI applicables à chaque axe du projet
Evaluer le niveau d'urgence et d'importance de chaque objectif
Définir les besoins de l'entreprise et ses besoins propres pour choisir le statut juridique le plus adapté
2.2. Planifier les étapes clé et suivre son projet entrepreneurial
Planifier les actions à conduire dans une logique de pilotage par objectifs
Identifier et positionner les principaux jalons du projet
Identifier et quantifier les indicateurs pertinents pour chaque jalon en utilisant la méthode SMART
Préparer et suivre un plan d'action sous forme PDCA ou équivalent a
2.3. Identifier et mobiliser les ressources nécessaires à l'avancement du projet
Identifier les ressources internes et externes nécessaires à la mise en œuvre de la stratégie
Élaborer et appliquer une politique RH
Inclure les adaptations spécifiques pour les personnes en situation de handicap dans le plan de recrutement
Rédiger des annonces de recrutement ou des appels à partenariat
Préparer et maitriser le pitch de présentation du projet
2.4. Confirmer sa posture de chef d'entreprise
Suivre le plan d'action du projet de façon régulière
Gérer son temps de façon efficace
Manager une équipe
Mobiliser son réseau professionnel
3.1. Construire un plan de financement initial
Calculer les seuils de viabilité économique
Intégrer les résultats dans la revue des KPI projet
3.2. Demander des financements
Identifier les sources de financements possibles
Rédiger un business plan à 3 ans
Préparer un pitch et un dossier de présentation de l'activité
3.3. Construire un budget de fonctionnement annuel
Comprendre les principes de la comptabilité
Evaluer les différents coûts engendrés par son activité en les listant de façon exhaustive afin de construire son prix de revient
Dans le cadre d'une reprise d'entreprise, identifier les différents coûts
Benchmarcker son secteur d'activité et/ou son secteur géographique pour définir un prix de vente cohérent avec le marché et le niveau de rupture de la solution proposée
Mettre en place une veille légale et règlementaire sur les obligations fiscales et financières
3.4. Elaborer des outils de gestion pour suivre son budget
Calculer les seuils intermédiaires de gestion
Identifier le point mort de son activité
Suivre son budget mensuel et sa trésorerie
Mesurer les écarts entre le réel et le prévisionnel pour mettre en place des actions correctives
Calculer le retour sur investissement des actions de développement
Evaluer annuellement la rémunération du dirigeant
Définir un format de reporting financier
"

Programme

"Formations collectives : 38h30
Gestion du temps : techniques, méthodes et outils pour améliorer votre productivité (3h30)
Piloter son entreprise : démarche et outils (7h)Savoir présenter son projet 3h30
Connaître les statuts juridiques, les régimes fiscaux et les options fiscales 3h30
Obligations comptables et fiscales et bases de la compréhension et de l'analyse de la comptabilité 14h
La rentabilité de votre entreprise : le nerf de la guerre 7h
RDV individuels 15h30
Fichiers de prospection, clients, prescripteurs, …
Tableau de bord d'évolution du chiffre d'affaires, du taux horaire / de la marge, de l'origine de celui-ci, de la répartition de celui-ci par type de clients
Analyse des ressources nécessaires : internes et externes
Choix du statut juridiques, du régime fiscal et des options fiscales
Coût de revient
Dossier prévisionnel sur 3 ans
Seuil de rentabilité
Plan de financement
Mise en pratique terrain : 12h
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Résultats attendus

Avoir ses outils de gestion du temps, avoir ses fichiers de prospection, clients, prescripteurs, fournisseurs, concurrents, avoir ses tableaux de bord d'évolution du chiffre d'affaires, du taux horaire / de la marge, de l'origine de celui-ci, de la répartition de celui-ci par type de clients, avoir son / ses pitchs, avoir choisi son statut, son régime fiscale et ses options fiscales, Avoir son prévisionnel financier sur 3 ans, connaître son seuil de rentabilité, savoir calculer sa rentabilité, avoir des outils de suivi de la trésorerie, connaître les obligations comptables et fiscales, savoir lire son compte de résultat et son bilan, avoir son plan de finacement

Les points forts

Parcours individualisé et global. Formations actions. Équipe de salariés professionnels. Accès gratuit à des ateliers partenaires, des matinales et des after-work

La certification

Entrepreneur de TPE

RNCP 42154 RS -1 CertifInfo 120976

Organisme & lieu

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