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Titre RNCP 100% CPF

Bloc 1 + 3: RNCP 42154BC01 + RNCP42154BC03 - Détecter et analyser les informations utiles en vue d'élaborer un projet entrepreneurial + Contrôler la viabilité économique et financière de son projet entrepreneurial

ALEXIS GRAND - EST

1 900 €à partir de
66 hdurée
5sessions actives
Mosellelieu

Objectifs de la formation

" 1.1. Etudier le marché et son environnement dans ses caractéristiques présentes
Conduire une étude terrain
Mener des enquêtes (
Identifier, analyser et interpréter les sources d'informations externes
1.2. Conduire une étude de marché
Identifier, collecter, analyser et interpréter les données nécessaires à la construction d'une étude de marché
Réaliser une veille concurrentielle
Définir sa clientèle cible
Analyser les bilans précédents de l'entreprise
1.3. Construire un projet entrepreneurial profitable cohérent avec les besoins présents et les évolutions probables du secteur
Analyser l'ensemble des données collectées
Décrire précisément les produits ou services
Identifier les opportunités et menaces en réalisant une matrice SWOT
Mener une veille stratégique sur l'environnement
1.4. Modéliser un système de veille pour détecter des innovations en intégrant les enjeux de la RSE
Evaluer les innovations liées à l'activité
Mettre en œuvre un travail de veille technologique et commerciale
Evaluer et anticiper les évolutions de son marché
Identifier et appliquer (ou mettre en œuvre) les principaux indicateurs de RSE
1.5. Identifier et prospecter son circuit de fabrication et de commercialisation
Décomposer les étapes de sa production de produits ou de service
Identifier les fournisseurs nécessaires
Identifier et évaluer les différents circuits de commercialisation possibles
1.6. Valider la cohérence de son projet entrepreneurial avec ses aspirations en tant que futur dirigeant
Identifier l'ensemble des compétences nécessaires
Construire un plan d'action de montée en compétence
Identifier et solliciter des partenaires pertinents
Rédiger sa vision entrepreneuriale sous forme d'un manifeste
3.1. Construire un plan de financement initial
Calculer les seuils de viabilité économique
Intégrer les résultats dans la revue des KPI projet
3.2. Demander des financements
Identifier les sources de financements possibles
Rédiger un business plan à 3 ans
Préparer un pitch et un dossier de présentation de l'activité
3.3. Construire un budget de fonctionnement annuel
Comprendre les principes de la comptabilité
Evaluer les différents coûts engendrés par son activité en les listant de façon exhaustive afin de construire son prix de revient
Dans le cadre d'une reprise d'entreprise, identifier les différents coûts
Benchmarcker son secteur d'activité et/ou son secteur géographique pour définir un prix de vente cohérent avec le marché et le niveau de rupture de la solution proposée
Mettre en place une veille légale et règlementaire sur les obligations fiscales et financières
3.4. Elaborer des outils de gestion pour suivre son budget
Calculer les seuils intermédiaires de gestion
Identifier le point mort de son activité
Suivre son budget mensuel et sa trésorerie
Mesurer les écarts entre le réel et le prévisionnel pour mettre en place des actions correctives
Calculer le retou

Programme

"Formations collectives : 31h30
Structurer son modèle économique à partir du modèle Business Circular Canva / arbre à produits 7h
Outil d'analyse stratégique : la matrice SWOT 3H30
1. Obligations comptables et fiscales et bases de la compréhension et de l'analyse de la comptabilité 14h
2. La rentabilité de votre entreprise : le nerf de la guerre 7h
RDV individuels 22h30
Analyse des compétences nécessaires
Etude des cadres règlementaires
Analyse des données de cadrage
Délimitation de la zone de chalandise
Etude de la concurrence
Etude des fournisseurs
Ciblage clientèle
Positionnement sur le marché (offre de service, politique tarifaire, etc.)
Circuits de fabrication / distribution
Coût de revient
Dossier prévisionnel sur 3 ans
Seuil de rentabilité
Plan de financement
Tableau de trésorerie
Mise en pratique terrain : 12h"

Résultats attendus

Avoir réalisé son étude de marché, avoir posé son modèle économique, avoir réalisé son analyse stratégique, avoir vérifié les compétences nécessaires, avoir réalisé son ciblage clientèle, avoir déterminé sa politique tarifaire, Avoir son prévisionnel financier sur 3 ans, connaître son seuil de rentabilité, savoir calculer sa rentabilité, avoir des outils de suivi de la trésorerie, connaître les obligations comptables et fiscales, savoir lire son compte de résultat et son bilan, avoir son plan de financement

Les points forts

Parcours individualisé et global. Formations actions. Équipe de salariés professionnels. Accès gratuit à des ateliers partenaires, des matinales et des after-work

La certification

Entrepreneur de TPE

RNCP 42154 RS -1 CertifInfo 120976

Organisme & lieu

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