Création entreprise : Bâtir un projet entrepreneurial durable
CHAMBRE DE COMMERCE ET D'IN DUSTRIE TERRITORIALE PORTES DE N
Création entrepriseALEXIS GRAND - EST
"1.1. Etudier le marché et son environnement dans ses caractéristiques présentes
1.2. Conduire une étude de marché
1.3. Construire un projet entrepreneurial profitable cohérent avec les besoins présents et les évolutions probables du secteur
1.4. Modéliser un système de veille pour détecter des innovations en intégrant les enjeux de la RSE
1.5. Identifier et prospecter son circuit de fabrication et de commercialisation
1.6. Valider la cohérence de son projet entrepreneurial avec ses aspirations en tant que futur dirigeant
3.1. Construire un plan de financement initial
3.2. Demander des financements
3.3. Construire un budget de fonctionnement annuel
3.4. Elaborer des outils de gestion pour suivre son budget
4.1. Présenter son offre
4.2. Construire son image de marque
4.3. Construire son plan d'action commercial
4.4. Prospecter ses clients"
"Formations collectives : 70h
Structurer son modèle économique à partir du modèle Business Circular Canva / arbre à produits 7h
Outil d'analyse stratégique : la matrice SWOT 3H30
Obligations comptables et fiscales et bases de la compréhension et de l'analyse de la comptabilité 14h
La rentabilité de votre entreprise : le nerf de la guerre 7h
Créer mes outils de négociation commerciale et de prospections 14h
Mettre en place une stratégie et un plan de communication pour se faire connaitre 7h
Optimiser votre présence sur les réseaux sociaux et appliquer à votre entreprise 14h
Créez votre devis avec vos conditions générales de vente/prestation 3h30
RDV individuels 24h30
Analyse des compétences nécessaires
Etude des cadres règlementaires
Analyse des données de cadrage
Délimitation de la zone de chalandise
Etude de la concurrence
Etude des fournisseurs
Ciblage clientèle
Positionnement sur le marché (offre de service, politique tarifaire, etc.)
Circuits de fabrication / distribution
Coût de revient
Dossier prévisionnel sur 3 ans
Seuil de rentabilité
Plan de financement
Tableau de trésorerie
diagnostic du plan d'action finalisé
Mise en pratique terrain : 17h"
"Avoir réalisé son étude de marché, avoir posé son modèle économique, avoir réalisé son anamyse stratégique, avoir vérifié les compétences nécessaires, avoir réalisé son ciblage clientèle, avoir déterminé sa politique tarifaire, Avoir son prévisionnel financier sur 3 ans, connaître son seuil de rentabilité, savoir calculer sa rentabilité, avoir des outils de suivi de la trésorerie, connaître les obligations comptables et fiscales, savoir lire son compte de résultat et son bilan, avoir son plan de finacement
Avoir ses outils de négociation commerciale, de prospection, avoir son plan de communication, être présent sur les réseaux sociaux adaptés et savoir les utiliser, avoir réalisé son 1er jet de CGV/CGP"
Parcours individualisé et global. Formations actions. Équipe de salariés professionnels. Accès gratuit à des ateliers partenaires, des matinales et des after-work
RNCP 42154 RS -1 CertifInfo 120976 CHAMBRE DE COMMERCE ET D'IN DUSTRIE TERRITORIALE PORTES DE N
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