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Black Belt Lean pour Yellow Belt Lean

XL SA

5 616 €à partir de
63 hdurée
5sessions actives
Francelieu

Objectifs de la formation

Structurer un chantier d'amélioration en adoptant la méthodologie DMAIC et les outils du Lean.
Animer et piloter un chantier par percée Kaizen en impliquant les équipes concernées.
Piloter le déploiement d'une démarche Lean.
Accompagner le changement et l'acculturation du Lean.
Valoriser les gains auprès de l'ensemble des parties prenantes de l'organisation.

Programme

MODULE 1 DE 3 JOURS :
Organiser et animer un chantier par percée Kaizen (méthode, approche et état d'esprit). Structurer le chantier (VOC, SIPOC, charte). Principes d'animation du chantier (Rôles et Responsabilités, Communication, Suivi des actions) Identifier les causes d'écart et optimiser le flux de valeur (Visualiser et caractériser le flux par la VSM. Analyser et prioriser les causes de non performance. Sécurité et ergonomie. Faire bon du 1er coup. Équilibrage et flux tiré). Déployer et valider les améliorations – Piloter la performance (Réduire les temps de changement et optimiser la maintenance. Flux cible. Standardiser les bonnes pratiques. Piloter la performance avec les rituels de management. Accompagner le changement. Evaluer les résultats).
MODULE 2 DE 3 JOURS :
Diagnostiquer la performance et la chaîne de valeurs (Rôle du pilote et du manager dans la culture Lean. Réaliser la VSM actuelle de la chaîne de la valeur globale. Planifier les ressources et assurer l'adéquation charge/capacité).
Livrer les clients en juste à temps - Maîtriser les en-cours (Passer en flux continu et en flux tiré. Reconfigurer le flux et assurer l'approvisionnement bord de ligne. Réaliser la VSM cible de la chaîne de la valeur globale. Maîtriser les moyens techniques avec les outils de la TPM. Maîtriser les risques avec l'AMDEC).
Maîtriser la variabilité des moyens et des processus - Se projeter (Sensibilisation à la variabilité des Processus. Lean Développement, conception et gestion de projet. Réaliser la VSM de l'usine 4.0. Autres champs du Lean. Road Map : Construction de la feuille de route de déploiement de la démarche Lean).
MODULE 3 DE 3 JOURS :
Réaliser le diagnostic de performance sur votre périmètre.
Déployer la démarche Lean (Assurer le déploiement stratégique et l'ancrage de la démarche avec l'Hoshin Kanri).
Les rôles dans la démarche Lean et Lean Six Sigma (Direction, Sponsors, Belts, Managers, Equipes).
Accompagner le changement dans la démarche Lean et Lean Six Sigma.
Réaliser le bilan de la démarche et valoriser les améliorations.
Les impacts financiers de la démarche (Introduction au Lean Accounting).

Résultats attendus

Animer des chantiers Lean et piloter une démarche au sein d'une organisation, accompagner le changement et valoriser les gains auprès des parties prenantes.

Les points forts

Formation basée sur une étude de cas orientée sur la mise en pratique des outils de base du Lean.

La certification

Piloter une démarche Lean au sein d'une organisation - Niveau Black Belt Lean

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
  • DomaineGroupe progrès
RS 6132 CertifInfo 107175

Organisme & lieu