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Titre RNCP 100% CPF

Appréhender l'organisation du transport international et de la logistique via le management stratégique et le pilotage économique

ESC - FORCE OUEST

3 500 €à partir de
Durée variabledurée
0session active
Francelieu

Objectifs de la formation

Appréhender l'organisation du transport international et de la logistique via le management stratégique et le pilotage économique

Programme

- Concevoir et configurer le schéma de transport du réseau de l'entreprise pour garantir une distribution efficace et rentable des produits.
- Planifier le réseau de transport (national et international) via une cartographie des flux pour assurer une distribution efficace et efficiente des produits à travers différentes régions et pays.
- Identifier les règlementations douanières applicables aux opérations d'importation et d'exportation pour pouvoir négocier avec les agents en douane de manière efficace.
- Assurer une communication efficace pour tout le personnel de livraison et l'équipe de gestion de flotte afin de faciliter la communication entre les membres de l'équipe de livraison et de gestion de flotte.
- Connaître les modes, types et normes de transports afin de choisir le moyen le plus approprié pour chaque type de produit pour acheminer des marchandises d'un endroit à un autre dans les meilleures conditions en termes de délai, coût et qualité.
- Choisir et sélectionner les fournisseurs en se basant sur des critères et des approches de sélection.
- Identifier tous les critères de sélection des fournisseurs pour choisir les fournisseurs qui conviennent le mieux aux besoins de l'entreprise.
- Identifier et gérer les données comptables et les enjeux du diagnostic financier en se basant sur des données comptables, telles que les bilans, les comptes de résultats, les flux de trésorerie, etc.
- Gérer l'externalisation de la fonction logistique en identifiant le bon fournisseur afin de garantir une gestion efficace de la chaîne logistique de l'entreprise.
- Déterminer la rentabilité des projets d'investissement pour évaluer si un investissement est viable pour l'entreprise et si les avantages de l'investissement l'emportent sur les coûts.
- Mettre en place d'une approche conceptuelle et organisationnelle du contrôle de gestion>
- Analyser le bilan comptable fonctionnel en identifiant les actifs et les passifs.
- Analyser dynamiquement la situation financière via des indicateurs clés de performance (KPI) afin de suivre l'évolution de sa performance financière au fil du temps et prendre des décisions stratégiques clé.
- Evaluer les projets d'investissement en estimant les différents flux.
- Concevoir de tableaux de bord en identifiant tous les indicateurs de performance afin de suivre efficacement la performance de l'entreprise et d'identifier les domaines d'amélioration.
- Favoriser le management des hommes : enjeux et méthodes en établissant une stratégie de communication et collaboration pour gérer efficacement les ressources humaines d'une entreprise.

Résultats attendus

Validation du bloc de compétences n°4 du titre RNCP Manager de la Supply Chain et achats.

Les points forts

Formation à distance, hors temps de travail.

La certification

Manager de la supply chain et des achats (MS)

RNCP 38462 RS -1 CertifInfo 116018

Organisme & lieu