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Certif. RS 100% CPF

ANIMER UNE EQUIPE DE TRAVAIL

CHAMBRE DE COMMERCE ET D'INDUSTRIE DE LA SAVOIE

1 750 €à partir de
Durée variabledurée
2sessions actives
Savoielieu

Objectifs de la formation

• Identifier les compétences nécessaires à la réalisation d'une activité, d'un service ou d'un projet.
• Structurer l'activité de l'équipe de travail.
• Mobiliser les outils de pilotage et d'évaluation de l'activité collective.
• Traiter les éventuelles situations de handicap dans l'organisation et l'animation de l'équipe.
• Mettre en place et faire vivre un cadre de travail respectueux, soutenable et équitable.
• Adopter une posture d'encadrement adaptée au contexte et aux profils de ses collaborateurs.
• Soutenir la progression individuelle et collective au sein de l'équipe de travail
• Résoudre les situations de tension ou de conflit au sein du collectif de travail
• Evaluer les résultats de l'activité réalisée collectivement
• Assurer la communication ascendante et descendante entre l'équipe et la hiérarchie

Programme

Fondamentaux de l'animation d'équipe
• Définition de l'encadrement d'une équipe et rôle du manager, en valorisant les compétences des chefs d'équipe et encadrants intermédiaires.
Constitution et structuration d'une équipe
• Identification des compétences nécessaires selon le projet ou le service. • Évaluation qualitative et quantitative des ressources humaines et analyse des écarts. • Participation à la constitution ou au réajustement de l'équipe selon compétences et disponibilités.
Organisation du travail collectif
• Répartition des rôles, missions et responsabilités. • Planification des tâches. • Définition des objectifs individuels et collectifs. • Intégration du travail hybride.
Pilotage de la performance individuelle et de l'équipe
• Choix d'outils et définition d'indicateurs (jalons, livrables, délais). • Ajustement des priorités et des ressources. • Analyse des résultats, identification des écarts, causes et conséquences. • Proposition d'axes d'amélioration ou de réorganisation et restitution au collectif et à la hiérarchie.
Intégration de la QVCT et de l'inclusion
• Prise en compte des besoins spécifiques, notamment des collaborateurs en situation de handicap. • Intégration des engagements QVCT, RSE et prévention des risques psychosociaux. • Formalisation de règles de fonctionnement partagées.
La posture de manager
• Identification de ses forces et axes de progrès. • Communication positive et mobilisatrice. • Adaptation du management au niveau d'autonomie des collaborateurs. • Développement de la coopération et de la co-construction.
Soutien de la progression individuelle et collective • Mise en place de feedbacks réguliers et constructifs. • Valorisation des apprentissages et accompagnement de la montée en compétences. • Favorisation de l'implication, de l'autonomie et du partage des responsabilités.
Gestion des tensions, des conflits et médiation • Repérage des tensions. • Résolution des conflits et médiation. • Maintien de la cohésion et de la continuité d'activité.
La communication entre l'équipe et la direction • Transmission des consignes et décisions stratégiques. • Remontée des informations terrain. • Choix de canaux adaptés (réunions, outils numériques).

Résultats attendus

Animer une équipe de travail recouvre les activités suivantes :
• Organisation et planification des missions à réaliser individuellement et collectivement.
• Coordination du travail de l'équipe et régulation des relations entre ses différents membres.
• Suivi, évaluation et amélioration en continu de l'activité de l'équipe de travail

Les points forts

Méthode active et participative qui privilégie les solutions concrètes. Apports théoriques et pratiques. Les participants sont soumis à des exercices pratiques, des échanges sur leurs pratiques professionnelles

La certification

Animer une équipe de travail (Certificat de Compétences en Entreprise- CCE )

RS 7377 CertifInfo 120189

Organisme & lieu

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