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Accompagnement à la création ou reprise d'entreprise – Certification RS7004

ES2 MANAGEMENT

2 150 €à partir de
35 hdurée
1session active
Bouches-du-Rhônelieu

Objectifs de la formation

La formation a pour objectif principal de permettre au participant de structurer et de conduire un projet de création ou de reprise d'entreprise, en acquérant une méthodologie complète, opérationnelle et conforme aux exigences du référentiel RS7004.
Les objectifs pédagogiques détaillés sont les suivants :
1. Clarifier son projet entrepreneurial
Le participant apprend à poser les fondements de son projet : identifier ses motivations, ses ressources personnelles et les freins éventuels. Il précise sa vision, ses objectifs, ses valeurs, et définit les premières étapes de construction de son entreprise.
2. Identifier ses compétences et ses besoins en accompagnement
Grâce à un auto-diagnostic structuré, il repère ses acquis transférables à son projet entrepreneurial et les éventuelles compétences à renforcer ou à s'entourer.
3. Étudier son marché et analyser l'environnement concurrentiel
Le participant apprend à segmenter sa clientèle cible, à analyser les concurrents et les tendances, à construire une enquête de terrain (quantitative et qualitative), et à exploiter les données collectées pour éclairer ses choix stratégiques.
4. Positionner son offre de manière différenciante
À l'aide d'outils tels que la matrice SWOT et la cartographie concurrentielle, il identifie ses avantages concurrentiels et élabore un positionnement clair et pertinent, en lien avec les attentes du marché.
5. Construire un modèle économique viable
Le participant élabore le Business Model Canvas de son projet : proposition de valeur, canaux de distribution, ressources clés, sources de revenus et coûts. Il structure une offre cohérente dans une logique de rentabilité.
6. Choisir la forme juridique adaptée
Il compare les différents statuts (EI, EURL, SASU…) et en comprend les impacts fiscaux, sociaux et patrimoniaux. Il identifie les démarches administratives à anticiper pour créer son entreprise dans de bonnes conditions.
7. Élaborer un prévisionnel financier simplifié
Le stagiaire apprend à chiffrer son projet (charges, investissements, recettes), construire un plan de trésorerie, calculer son seuil de rentabilité et bâtir un compte de résultat prévisionnel avec des outils accessibles.
8. Concevoir une stratégie de communication
Il définit ses cibles de communication, ses messages clés, ses canaux de diffusion (fiche projet, réseaux sociaux, etc.), et élabore un plan d'action marketing adapté à ses ressources.
9. Identifier les aides mobilisables
Le participant découvre les principales aides à la création (prêts d'honneur, subventions, accompagnements locaux), apprend à constituer un dossier solide et à intégrer ces dispositifs dans son plan de financement.
10. Préparer et soutenir son projet
En fin de parcours, le stagiaire conçoit un pitch oral structuré et professionnel. Il s'entraîne à la soutenance devant le groupe ou un jury, développe sa capacité à convaincre et reçoit un retour personnalisé.
La formation allie théorie et mise en pratique immédiate

Programme

La formation "Conduire un projet de création d'entreprise" s'organise sur 5 journées (35 heures) en présentiel, et s'appuie sur des méthodes actives : apports pratiques, études de cas, exercices concrets, échanges en groupe et accompagnement individualisé.
Jour 1 – Clarification du projet
Accueil, présentation des objectifs de la formation
Posture entrepreneuriale : motivation, leviers et freins
Identification des compétences personnelles et ressources disponibles
Clarification du projet, vision et valeurs
Structuration des objectifs, premières étapes, auto-diagnostic
Jour 2 – Étude de marché et positionnement
Ciblage client et segmentation
Analyse de la concurrence et tendances du marché
Méthodes d'enquête terrain : entretiens, questionnaires, observations
Analyse SWOT, positionnement stratégique, écosystème concurrentiel
Différenciation, cartographie du marché
Jour 3 – Modèle économique et cadre juridique
Construction du Business Model Canvas : proposition de valeur, canaux, revenus, partenaires clés, structure de coûts
Étude des statuts juridiques : EI, EURL, SASU, etc.
Conséquences fiscales et sociales
Démarches administratives à la création d'entreprise
Jour 4 – Financement et communication
Élaboration du prévisionnel financier : investissements, charges, recettes, seuil de rentabilité
Plan de trésorerie, compte de résultat simplifié
Stratégie de communication : plan marketing, ciblage, messages, supports (fiche, réseaux sociaux)
Élaboration d'un budget communication
Jour 5 – Accompagnement & soutenance
Panorama des aides à la création : subventions, prêts, accompagnements publics et privés
Constitution d'un dossier de financement
Argumentaire de présentation du projet
Entraînement à la soutenance orale : prise de parole, structuration du pitch
Soutenance finale devant formateur ou groupe et retours personnalisés
Un livret stagiaire est remis à chaque participant. La formation donne lieu à une évaluation écrite (étude de cas) et à une soutenance orale, conformément aux exigences de la certification RS7004.

Résultats attendus

À l'issue de la formation, chaque participant est en mesure de présenter un projet de création ou de reprise d'entreprise structuré, argumenté et réaliste. Il dispose d'un ensemble de livrables concrets et d'outils professionnels directement exploitables pour passer à l'action.
Les résultats attendus sont les suivants :
1. Un projet formalisé et clarifié
Le stagiaire est capable de décrire clairement son projet d'entreprise, en identifiant sa vision, ses motivations, ses valeurs personnelles et les ressources qu'il mobilise. Il sait formuler ses objectifs de manière précise et mesurable.
2. Une offre construite et positionnée sur un marché identifié
Le participant a réalisé une étude de marché pertinente : segmentation de clientèle, analyse de la concurrence, synthèse des opportunités et menaces. Il sait expliquer le positionnement stratégique de son offre, ses éléments différenciateurs et son adéquation avec les besoins identifiés.
3. Un Business Model cohérent et viable
Le stagiaire maîtrise les neuf blocs du Business Model Canvas. Il peut expliquer la logique globale de création de valeur de son entreprise : sa proposition de valeur, ses canaux de distribution, ses relations clients, ses sources de revenus et ses principaux postes de dépenses.
4. Des choix juridiques et fiscaux pertinents
Il est capable de comparer plusieurs formes juridiques (EI, EURL, SASU…), d'en évaluer les impacts fiscaux et sociaux, et de justifier le statut choisi pour son projet. Il connaît les démarches à accomplir pour lancer son activité dans un cadre réglementaire sécurisé.
5. Un prévisionnel financier complet et compréhensible
Le stagiaire a produit un chiffrage synthétique : plan de trésorerie, seuil de rentabilité, estimation des charges et des recettes, compte de résultat prévisionnel. Il sait présenter ces données de manière claire et adaptée à des interlocuteurs non spécialistes.
6. Une stratégie de communication définie
Le participant a élaboré un plan d'action marketing adapté à son projet. Il sait cibler ses actions de communication, choisir ses supports (fiche, réseaux sociaux, pitch…), construire ses messages, et anticiper un budget de communication.
7. Une connaissance des aides et dispositifs de financement
Il connaît les principales aides à la création (prêts, subventions, accompagnements), sait où les trouver, comment constituer un dossier, et à qui s'adresser pour mobiliser les bons leviers.
8. Une capacité à défendre son projet à l'oral
Grâce à l'entraînement et à la soutenance finale, le stagiaire est capable de présenter son projet de manière convaincante à un jury, un financeur, un incubateur ou un partenaire. Il a formalisé un pitch clair, structuré et orienté vers l'action.
9. Une feuille de route personnalisée
Chaque participant repart avec un plan d'action opérationnel et réaliste, tenant compte de son contexte personnel, de ses moyens, de ses contraintes et des prochaines étapes à enclencher pour transformer son projet en activité

Les points forts

Formation en présentiel, accompagnement personnalisé, livret stagiaire inclus. Approche concrète et active, centrée sur le projet réel du participant. Préparation à la soutenance et outils directement mobilisables.

La certification

Conduire un projet de création d'entreprise

  • TypeCertif. RS
  • Spécialité (NSF)Spécialités plurivalentes des échanges et de la gestion
  • DomaineCréation entreprise
RS 7004 CertifInfo 114471

Organisme & lieu

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